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作者：付饒[1] 美的集團(tuán)

原標(biāo)題：在美的，我們?nèi)绾巫鰧＠季?/span>

目前談及專利布局的時(shí)候，很多企業(yè)存在誤區(qū)是，錯(cuò)把專利數(shù)量當(dāng)作布局成果，因此一味強(qiáng)調(diào)專利的數(shù)量（那種“某某產(chǎn)品布局了上百件專利”的宣傳甚至都變成了老套路）而不是真正重視布局的思路。

筆者認(rèn)為這些都沒(méi)有觸碰到專利布局的實(shí)質(zhì)。實(shí)際上，專利布局并不是自己一上來(lái)就胡亂申請(qǐng)一堆專利，而是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)的現(xiàn)狀，通過(guò)謀篇布局來(lái)確立自己的優(yōu)勢(shì)。因此，不要急著申報(bào)專利，而是先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利、市場(chǎng)進(jìn)行充分分析才是專利布局的第一步。孫子兵法云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，講的就是這個(gè)道理。

那么如何去洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利情況呢？

在這方面，筆者認(rèn)為結(jié)構(gòu)/功能矩陣圖是非常好的專利分析工具。具體操作時(shí)可以將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解開(kāi)，作為矩陣的縱坐標(biāo)，然后將產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)的功能逐一的列出作為橫坐標(biāo)（如圖1所示），以非常直觀的方式來(lái)呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利申請(qǐng)概況。

以國(guó)外XX公司的微波爐產(chǎn)品（筆者所在公司的競(jìng)品）為例，其結(jié)構(gòu)可以拆分為自動(dòng)開(kāi)關(guān)門(mén)系統(tǒng)、腔體系統(tǒng)等。對(duì)應(yīng)地，這些結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的功能包括了增強(qiáng)烹飪效果、延長(zhǎng)使用壽命、減少安裝空間等。在我們檢索到該公司的微波爐相關(guān)專利，并詳細(xì)解讀了其技術(shù)內(nèi)容后，將其數(shù)目一一列入結(jié)構(gòu)/功能矩陣圖相應(yīng)的矩陣節(jié)點(diǎn)中。

這樣就得獲得了一張競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)品的結(jié)構(gòu)/功能矩陣圖。

在圖中可以清晰的看出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。在技術(shù)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)（如圖中基于人性化設(shè)計(jì)的自動(dòng)開(kāi)關(guān)門(mén)系統(tǒng)），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)部署大量專利重兵把守；而在技術(shù)薄弱點(diǎn)（如圖中基于防漏波的腔體系統(tǒng)設(shè)計(jì)），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利申請(qǐng)少甚至處于完全沒(méi)申請(qǐng)。

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圖1 XX公司微波爐結(jié)構(gòu)/功能矩陣圖

這樣，我們后續(xù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和專利布局就有了方向，比如可以考慮主要集中布局兩個(gè)方面：

1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重兵部署的專利區(qū)域，這些區(qū)域一般是行業(yè)的熱點(diǎn)研發(fā)區(qū)域，我們也需要重點(diǎn)研發(fā)、專利布局，從而占有一席之地；

2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的薄弱區(qū)域，我們也要重點(diǎn)布局，以在未來(lái)形成我們產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，至少可以獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未來(lái)進(jìn)行交叉許可的談判籌碼。

除了結(jié)構(gòu)/功能矩陣圖，專利地圖也是一個(gè)獲取行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利、技術(shù)布局概況的較好方式。在這方面?zhèn)€人比較喜歡TI(Thomson Innovation)的專利地圖，如圖2所示，其以地圖的方式清晰的顯示出行業(yè)或公司專利技術(shù)的聚集狀態(tài)，從而有助于判斷專利的整體分布，例如地圖中的密集區(qū)域，通常即為技術(shù)研發(fā)的熱點(diǎn)區(qū)域。

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圖2 專利地圖樣式

需要注意的是，在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利情況時(shí)，除了專利分布分析外，還需要結(jié)合產(chǎn)品的市場(chǎng)情況、技術(shù)布局地等要素進(jìn)行分析。比如OTR(Over the Range)微波爐、立式吸塵器等產(chǎn)品主要是在北美銷售的，那后續(xù)海外專利布局的時(shí)候，需要結(jié)合市場(chǎng)的情況，在產(chǎn)品銷售的地區(qū)做針對(duì)性的專利布局，這樣可以實(shí)現(xiàn)專利資源的優(yōu)化配置。

做完以上這些專利布局的戰(zhàn)前部署后，就要正式進(jìn)入正式的實(shí)戰(zhàn)階段了。

對(duì)于初次修煉專利布局這門(mén)高深武學(xué)的新手們，需要先了解下專利布局的幾種常見(jiàn)模式：

1、圍墻式專利布局

在解決某個(gè)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，可能會(huì)有多種技術(shù)方案，其實(shí)施效果也各不相同。研發(fā)人員如果只用那個(gè)最優(yōu)化的解決方案去專利布局，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做回避設(shè)計(jì)留出了空間。比如筆者所在的公司發(fā)明的抽屜式洗碗機(jī)的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，如果只申請(qǐng)最優(yōu)化的齒輪齒條傳動(dòng)方案，而放棄皮帶輪傳動(dòng)、螺紋螺桿傳動(dòng)等傳動(dòng)效果差一些的技術(shù)方案，那就很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回避掉。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以采用技術(shù)效果稍差一些的螺紋螺桿傳動(dòng)方案來(lái)做同類型的產(chǎn)品（這樣的效果差異很可能消費(fèi)者不易直觀感受到），并獲得不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)，導(dǎo)致我方市場(chǎng)訂單的流失。

因此，對(duì)于重要產(chǎn)品和技術(shù)，建議采用專利圍墻式的布局方式（如圖3所示），無(wú)論最優(yōu)方案（A）還是技術(shù)較差一些備用技術(shù)方案(B/C/D……)，都全部申請(qǐng)專利，做到創(chuàng)新技術(shù)的全面保護(hù)，讓對(duì)手回避乏術(shù)。

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圖3 圍墻式專利布局

2、主+衛(wèi)星式專利布局

在研發(fā)某項(xiàng)核心技術(shù)時(shí)，一般會(huì)就整套系統(tǒng)的架構(gòu)申請(qǐng)一項(xiàng)基礎(chǔ)專利。這時(shí)有些發(fā)明人會(huì)覺(jué)得這樣就基本把我的創(chuàng)新技術(shù)保護(hù)到位了，但實(shí)際上這套基礎(chǔ)系統(tǒng)可能包含了眾多延伸零組件及組裝關(guān)系。而這些延伸零組件或許都有配套性的改進(jìn)，甚至當(dāng)前就有基于未來(lái)產(chǎn)品迭代考慮的改進(jìn)想法。這時(shí)，有必要圍繞這項(xiàng)基礎(chǔ)專利技術(shù)的很多小的技術(shù)改進(jìn)點(diǎn)，都統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行專利申請(qǐng)保護(hù)。

參見(jiàn)圖4，如果把基礎(chǔ)專利比作恒星，那么這些小改進(jìn)的專利就可看作是圍繞這件基礎(chǔ)專利的衛(wèi)星專利。如果我們不申請(qǐng)這些衛(wèi)星專利，很有可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先申請(qǐng)，而申請(qǐng)下來(lái)的專利在將來(lái)反而對(duì)我方產(chǎn)品造成限制的情況發(fā)生。

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圖4 主+衛(wèi)星式專利布局

3、地毯式專利布局

參見(jiàn)圖5，這種布局方式主要應(yīng)用于對(duì)新興技術(shù)的布局上。由于新興技術(shù)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)不是很明朗，所以需要盡量多的在各個(gè)研發(fā)方向布局專利。比如，現(xiàn)在很熱的智能家電領(lǐng)域，其走向究竟是以整體節(jié)能的方向?yàn)橹?，還是以單機(jī)智能方向?yàn)橹?，還是家電的互聯(lián)互通方向?yàn)橹?，在目前都還不是很清晰。所以現(xiàn)在就有必要在各個(gè)方向多布局專利，盡量占住坑位，以免在智能家電時(shí)代真正到來(lái)時(shí)成為產(chǎn)業(yè)的配角。

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圖5 地毯式專利布局

4、包繞式專利布局

如圖6所示，這種布局方式應(yīng)用在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)了創(chuàng)新型技術(shù)，但專利保護(hù)力度較弱的情況下最為有效。據(jù)筆者多年觀察，日本企業(yè)對(duì)這種專利布局的運(yùn)用最為嫻熟。實(shí)際上。很多原創(chuàng)性的技術(shù)都是美國(guó)企業(yè)先做出來(lái)，并申請(qǐng)了基礎(chǔ)專利。但日本企業(yè)善于圍繞這個(gè)原創(chuàng)性基礎(chǔ)專利技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改良再申請(qǐng)專利保護(hù)，通過(guò)這種方式把這些原創(chuàng)性專利包圍起來(lái)，形成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

由于原創(chuàng)性發(fā)明的技術(shù)往往需要經(jīng)歷數(shù)年，如十幾年才能真正產(chǎn)業(yè)化，所以原創(chuàng)性專利的實(shí)際壟斷周期可能僅僅只存在產(chǎn)業(yè)化后的短短幾年。而在實(shí)踐中，這些改良型專利卻往往申請(qǐng)較晚。這就導(dǎo)致一個(gè)有趣的現(xiàn)狀，就是具有原創(chuàng)性基礎(chǔ)發(fā)明的廠商反而容易受制于這些具有改良型專利的廠商。一方面，當(dāng)兩者的專利都處在存續(xù)期時(shí)，原創(chuàng)發(fā)明廠商可能會(huì)與改良專利廠商進(jìn)行交叉授權(quán)許可。另一方面，在原創(chuàng)性專利到期后，改良型專利（申請(qǐng)日期在后）反而還有很長(zhǎng)的保護(hù)周期，這樣技術(shù)的主導(dǎo)權(quán)在不知不覺(jué)中反而移轉(zhuǎn)到了后者的手里。以微波爐為例，日本企業(yè)就在美國(guó)原創(chuàng)微波爐專利的基礎(chǔ)上，申請(qǐng)了大量與蒸汽、燒烤功能相對(duì)應(yīng)的改良型專利（實(shí)踐技術(shù)效果甚至可能還優(yōu)于前者），從而逐步把控了行業(yè)的技術(shù)主導(dǎo)權(quán)。

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圖6包繞式專利布局

5、策略式專利布局

如圖7所示，有時(shí)候，研發(fā)的方向無(wú)論如何調(diào)整，技術(shù)如何做規(guī)避設(shè)計(jì)，總有一些繞不開(kāi)的技術(shù)峽谷，如果我們能適當(dāng)在這些峽谷里放些策略型的專利，就可能起到一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)的效果。例如美的家喻戶曉的蒸汽洗抽油煙機(jī)，其要實(shí)現(xiàn)煙機(jī)內(nèi)部的蒸汽洗功能，肯定要有特定的結(jié)構(gòu)（如水杯）將水引入蒸汽發(fā)生器，那么盛水的水杯除了單獨(dú)作為配件放置于煙機(jī)外部外，還有一種方式就是嵌入煙機(jī)體內(nèi)。雖然我們第一代的產(chǎn)品是將水杯作為單獨(dú)配件設(shè)置的，但一開(kāi)始我們就有意不止申請(qǐng)了水杯外置型的專利，還將水杯嵌入煙機(jī)體內(nèi)的方案也作為策略型專利進(jìn)行了申請(qǐng)。在后來(lái)，我們無(wú)意間發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手果然窺探到了我們的產(chǎn)品技術(shù)，并有意進(jìn)行了規(guī)避設(shè)計(jì)，而且規(guī)避的思路而我們?cè)缫焉暾?qǐng)的方案（水杯內(nèi)置）毫無(wú)二致，雖然煞費(fèi)苦心但終究還是落入了我們的策略型專利布局的保護(hù)范圍之內(nèi)。

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圖7 策略式專利布局

6、組合式專利布局

如圖8所示，這種布局方式可以看作是主+衛(wèi)星式專利布局方式的升級(jí)版。當(dāng)廠商開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候，通?？赡茚槍?duì)多個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)點(diǎn)申請(qǐng)多個(gè)基礎(chǔ)專利。而這些基礎(chǔ)專利的周圍還會(huì)圍繞申請(qǐng)多個(gè)衛(wèi)星專利。這樣就形成了一個(gè)強(qiáng)大的專利網(wǎng)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法從這個(gè)專利網(wǎng)中破網(wǎng)而出。

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圖8策略式專利布局

相信通過(guò)以上的介紹，讀者對(duì)于各類專利布局的招式都有了一定的了解。但除了“知己知彼”外，孫子兵法又云“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。

可以說(shuō)，專利布局的至高境界應(yīng)該是能結(jié)合產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的具體情況，融合各種專利布局方式和技巧，并且站在如何防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手破局的角度來(lái)思考布局的策略，才能達(dá)到專利布局的大成之境。

在專利布局的修成之路上，還有一處需要重點(diǎn)突破的經(jīng)脈—海外專利布局。

目前隨著中國(guó)日益融入全球化市場(chǎng)，很多中國(guó)企業(yè)都面臨國(guó)際化的問(wèn)題，以向歐、美等發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)品牌和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。這個(gè)過(guò)程中，第一個(gè)要面對(duì)的問(wèn)題，就是海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚴(yán)密的專利封鎖，那么如何通過(guò)有效的海外專利布局運(yùn)作，逐步獲得與跨國(guó)企業(yè)平起平坐的話語(yǔ)權(quán)呢？

筆者經(jīng)過(guò)多年實(shí)施，認(rèn)為海外專利布局可以從以下幾個(gè)維度進(jìn)行考量。

1、專利戰(zhàn)略類型

專利戰(zhàn)略類型主要可以分為防御型、競(jìng)爭(zhēng)型、經(jīng)營(yíng)性。其中，防御型戰(zhàn)略一般是技術(shù)還處于弱勢(shì)地位的企業(yè)，通過(guò)一定量的海外申請(qǐng)，達(dá)到未來(lái)在歐美地區(qū)遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利打擊時(shí)獲得交叉許可機(jī)會(huì)，從而降低專利風(fēng)險(xiǎn)的一種專利戰(zhàn)略。當(dāng)實(shí)施防御型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的海外專利風(fēng)險(xiǎn)排查會(huì)是重中之重。

競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略一般是具備了較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，通過(guò)大量的海外專利申請(qǐng)，逐步積累專利籌碼，達(dá)到可與歐美地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)抗，從而維護(hù)海外市場(chǎng)地位的一種專利戰(zhàn)略。而經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略一般是擁有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)所采用的專利戰(zhàn)略。當(dāng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略時(shí)，申請(qǐng)海外專利不僅僅是為了簡(jiǎn)單的對(duì)抗，而是通過(guò)專利許可、買賣等經(jīng)營(yíng)手段，將專利變成直接創(chuàng)造價(jià)值的資產(chǎn)。

2、專利申請(qǐng)策略

在產(chǎn)品的海外主要銷售市場(chǎng)進(jìn)行專利申請(qǐng),一個(gè)容易碰到的問(wèn)題是國(guó)外申請(qǐng)是采用PCT途徑還是直接進(jìn)入國(guó)家(《巴黎公約》)?這個(gè)問(wèn)題的答案是,視產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)而定。比如,OTR微波爐是美國(guó)地區(qū)特有的產(chǎn)品,那么我們的專利其實(shí)只需要在美國(guó)地區(qū)布局即可,并不需要通過(guò)PCT進(jìn)行全球布局。可以說(shuō),海外專利布局是為公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,脫離了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的專利布局,也就失去了意義。

另一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是,如何優(yōu)化海外布局。在這方面,我們發(fā)現(xiàn)很多都有特殊的加速通道及審查制度(如美國(guó)的IDS、RCE等),實(shí)際上1P人要做到嫻熟運(yùn)用各種申請(qǐng)策略,就需要花大力氣去深入了解各個(gè)國(guó)家的專利法及審查體系。

3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的海外專利布局

了解各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的海外專利布局很重要，如果能做到這點(diǎn)，那么我們的海外布局也能做到事半功倍。例如，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在某個(gè)國(guó)家疏于專利布局，那我們就可以有針對(duì)性地在該國(guó)家做高強(qiáng)度的專利布局。這樣在后續(xù)發(fā)生專利戰(zhàn)時(shí)，就可在該國(guó)家形成比較優(yōu)勢(shì)，達(dá)到制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。

4、專利風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

通過(guò)專利分析及風(fēng)險(xiǎn)排查確定不同地區(qū)的專利風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而采取不同的專利申請(qǐng)策略。

通過(guò)以上四個(gè)維度的分析，我們可以得到圖9所示的海外布局戰(zhàn)略圖，這個(gè)圖可以幫我們快速確定海外專利布局的開(kāi)展方式。

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圖9海外專利布局戰(zhàn)略圖

最后需要說(shuō)明的是：專利布局是個(gè)系統(tǒng)性的工程。在布局的過(guò)程中需要研發(fā)、市場(chǎng)、制造等各方面的人一起積極參與。畢竟，研發(fā)出一項(xiàng)新技術(shù)只是第一步，該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品化、大批量制造化都要協(xié)調(diào)進(jìn)行。而專利的產(chǎn)出也要配合上述工作不斷開(kāi)展進(jìn)行。另一方面，當(dāng)市場(chǎng)反饋回消費(fèi)者的需求，研發(fā)就需要針對(duì)消費(fèi)者的疼點(diǎn)再做技術(shù)改良，這時(shí)也會(huì)相應(yīng)地產(chǎn)出新的專利并進(jìn)行布局。由此，專利布局是項(xiàng)持續(xù)性的工作，需要隨著產(chǎn)品的迭代升級(jí)不停的完善。

總之，專利布局是件很陽(yáng)春白雪的事情，需要你具備服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略眼光；專利布局也是件下里巴人的事情，需要你腳踏實(shí)地的做好每一件專利申請(qǐng)、答復(fù)、授權(quán)的瑣碎工作。希望本文的分享能夠讓你在專利布局上有所收獲。

注釋：

付饒：原富士康IP經(jīng)理、現(xiàn)任美的IP高級(jí)經(jīng)理。擁有10年以上企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，榮獲2016中國(guó)杰出知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人稱號(hào)。

延伸閱讀（本文出自《【IP之道】書(shū)籍）

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作者：付饒美的集團(tuán)

編輯：IPRdaily趙珍校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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