來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

原標(biāo)題：知識(shí)產(chǎn)權(quán)版“瑞幸咖啡”：弘毅天承智慧門(mén)店

知識(shí)產(chǎn)權(quán)版“瑞幸咖啡”：弘毅天承智慧門(mén)店

總部位于四川成都的弘毅天承知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)

2017年10月，第一家門(mén)店開(kāi)張；

2018年6月，獲得A輪融資2億美元，估值10億美元；

2018年12月，再獲2億美元B輪融資，估值翻倍到22億美元，與此同時(shí)線下門(mén)店突破2000家；

2019年4月，B+輪融資1.5億美元，估值29億美元，而這次的投資方是美國(guó)規(guī)模最大的上市投資管理集團(tuán)貝萊德。4天后，正式提交美國(guó)IPO申請(qǐng)。

縱觀瑞幸咖啡的成長(zhǎng)史，不可謂不野蠻。從剛開(kāi)始的飽受質(zhì)疑步步艱難，到受到多方青睞逆勢(shì)翻盤(pán)，盡管一路上掌聲與唾沫齊飛，并且至今仍虧損8億多美元，但瑞幸在全國(guó)40多個(gè)城市落地生根，圈粉1600萬(wàn)已成事實(shí)。

如果將“瑞幸模式”復(fù)制，放到知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么樣的效應(yīng)？很多人可能會(huì)覺(jué)得難以想象，畢竟瑞幸咖啡的這波操作，即便在有眾多資本化先例存在的前提下，依然是一個(gè)創(chuàng)造記錄的“非典型“樣本。而與咖啡所屬的快消品領(lǐng)域不同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)這樣既“冷門(mén)”又“高深”的行業(yè)，如何能夠采用快速擴(kuò)張線下門(mén)店規(guī)模，從而培育目標(biāo)客戶(hù)的品牌認(rèn)知、獲得忠實(shí)客戶(hù)，同時(shí)吸引大量資本投入的方式來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)盈利？

或許這聽(tīng)起來(lái)很懸，但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，已經(jīng)有一家企業(yè)開(kāi)始低調(diào)布局“瑞幸模式”——以線下連鎖“智慧門(mén)店”為載體，整合后端全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)服務(wù)技術(shù)與團(tuán)隊(duì)，在全國(guó)范圍內(nèi)招募區(qū)域具備優(yōu)質(zhì)資源的合作伙伴，落地300家門(mén)店，直接截流方圓5公里用戶(hù)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)版“瑞幸咖啡”：弘毅天承智慧門(mén)店

智慧門(mén)店：知識(shí)產(chǎn)權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中心

弘毅天承集團(tuán)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的新銳力量，并沒(méi)有把目標(biāo)鎖定在前些年大火的線上平臺(tái)打造上，而是反其道而行之，先通過(guò)自身資源積累忠實(shí)客戶(hù)，同時(shí)打造一支專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、技術(shù)過(guò)硬的核心團(tuán)隊(duì)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降姆?wù)矩陣。如今，弘毅天承適時(shí)推出“智慧門(mén)店”項(xiàng)目，決心在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域開(kāi)啟全新“賽道”，憑借門(mén)店截流引領(lǐng)行業(yè)全新競(jìng)爭(zhēng)模式，成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的“瑞幸咖啡”。

有多少人不看好瑞幸咖啡，就會(huì)有更多人不看好“智慧門(mén)店”。弘毅天承集團(tuán)副總經(jīng)理、“智慧門(mén)店”商業(yè)模式創(chuàng)始人王占民坦言，“模式雖好，前景不明大約是業(yè)內(nèi)對(duì)這一項(xiàng)目的普遍看法。”但他分析道，瑞幸之所以能得到優(yōu)質(zhì)資本的青睞，說(shuō)明這種看似野蠻的貼錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)、依靠門(mén)店擴(kuò)張獲客的方式并非毫無(wú)道理，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)剛需的情況下，“智慧門(mén)店”能最近距離的服務(wù)好用戶(hù)，因?yàn)?a href='http://tjjsmcc.com/search_zhishichanquan.html' target='_blank'>知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)業(yè)性和個(gè)性化，人與人面對(duì)面深入的溝通,才是解決問(wèn)題的法寶，還有比如都需要培育用戶(hù)認(rèn)知和消費(fèi)習(xí)慣，都希望以線下門(mén)店為載體來(lái)完成品牌傳播與用戶(hù)累積?！坝幸稽c(diǎn)不同是，企業(yè)用戶(hù)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)是剛需，而咖啡卻是可喝可不喝的，這樣看來(lái)‘智慧門(mén)店’的成功率似乎還更大一些。”他調(diào)侃道。

眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)門(mén)檻高、獲客難，要在全國(guó)范圍內(nèi)形成穩(wěn)定的客戶(hù)流量似乎只能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而近年來(lái)，線上紅利的逐漸消失、線上獲客成本的陡增，都成為業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。弘毅天承的“智慧門(mén)店”無(wú)疑為行業(yè)提供了一個(gè)新的思路，但能否復(fù)制瑞幸的擴(kuò)張路徑，真正引領(lǐng)行業(yè)新規(guī)則，還需要時(shí)間的驗(yàn)證。

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

推薦閱讀（點(diǎn)擊圖文，閱讀全文）

開(kāi)年重磅！尋找40位40歲以下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)精英（40 Under 40）

2019粵港澳大灣區(qū)“高價(jià)值專(zhuān)利培育布局”大賽最全攻略！

“投稿”請(qǐng)投郵箱“iprdaily@163.com”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)版“瑞幸咖啡”：弘毅天承智慧門(mén)店

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily成立于2014年，是全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)人，用戶(hù)匯聚了中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國(guó)等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高科技公司、成長(zhǎng)型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務(wù)、政府機(jī)構(gòu)、律所、事務(wù)所、科研院校等全球近50多萬(wàn)產(chǎn)業(yè)用戶(hù)（國(guó)內(nèi)25萬(wàn)+海外30萬(wàn)）；同時(shí)擁有近百萬(wàn)條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專(zhuān)利資源，通過(guò)媒體構(gòu)建全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com 中文官網(wǎng)：iprdaily.cn）

本文來(lái)自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：“http://tjjsmcc.com/”