企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（六）｜淺議專(zhuān)利布局、挖掘策略 ?

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來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳易華

原標(biāo)題：淺議專(zhuān)利布局、挖掘策略

例如某公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）發(fā)展計(jì)劃全面覆蓋某產(chǎn)業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，計(jì)劃或正與全球多家大型公司展開(kāi)合作，由此公司發(fā)展專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，因與公司合作的大型公司采用公司研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦面臨專(zhuān)利糾紛、訴訟，或被有心的競(jìng)爭(zhēng)者故意以專(zhuān)利訴訟為脅迫手段，來(lái)對(duì)公司及公司的客戶(hù)進(jìn)行施壓，公司如未盡早進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和積極積累大量的專(zhuān)利籌碼，則可能在未來(lái)遇到上述情形時(shí)陷入極為被動(dòng)的局面。

鑒于以上嚴(yán)峻形勢(shì)以及公司當(dāng)前專(zhuān)利積累較少的基本情況，淺議本專(zhuān)利布局、挖掘策略，期望能夠快速積累起可以應(yīng)對(duì)以上可能發(fā)生的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)籌碼、提前預(yù)知可能的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)并提前做好可能的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，知己知彼、有的放矢。

一、技術(shù)點(diǎn)專(zhuān)利布局

專(zhuān)利布局是指公司綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)等因素，對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行的有機(jī)結(jié)合，涵蓋了公司利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)公司有利格局的專(zhuān)利組合。

專(zhuān)利布局對(duì)于提高公司專(zhuān)利的整體價(jià)值非常有效，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)利布局而產(chǎn)出的專(zhuān)利是一盤(pán)散沙，經(jīng)過(guò)專(zhuān)利布局后的專(zhuān)利才是混凝土。

由于沒(méi)有系統(tǒng)地從專(zhuān)利布局的角度來(lái)思考問(wèn)題，導(dǎo)致公司雖然擁有一定數(shù)量的專(zhuān)利，但并沒(méi)有形成系統(tǒng)的專(zhuān)利保護(hù)能力，整體的專(zhuān)利質(zhì)量也并沒(méi)有得到很好地提升，以至于后續(xù)公司在面對(duì)專(zhuān)利訴訟時(shí)常常無(wú)以應(yīng)對(duì)，錯(cuò)失獲得侵權(quán)賠償?shù)牧紮C(jī)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)讓自己陷入被訴的局面且無(wú)法通過(guò)已有專(zhuān)利進(jìn)行自救的危機(jī)。所以，公司需要系統(tǒng)地開(kāi)展專(zhuān)利布局工作，以將好的產(chǎn)品、想法有策略地轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)計(jì)可施，讓自己在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地。

技術(shù)點(diǎn)專(zhuān)利布局的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)的核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照一級(jí)技術(shù)分支、二級(jí)技術(shù)分支、三級(jí)技術(shù)分支…等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，確定若干個(gè)核心的技術(shù)特征，將整個(gè)技術(shù)方案有層次性的進(jìn)行技術(shù)點(diǎn)的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)點(diǎn)專(zhuān)利布局為例，如下表示例。

表1 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品技術(shù)點(diǎn)專(zhuān)利布局規(guī)劃表-示例

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二、技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘

“專(zhuān)利布局”并不是獨(dú)立存在的個(gè)體，而是與“專(zhuān)利挖掘”息息相關(guān)，“專(zhuān)利挖掘”服務(wù)于“專(zhuān)利布局”，“專(zhuān)利布局”依托于“專(zhuān)利挖掘”，“專(zhuān)利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專(zhuān)利數(shù)量上，“專(zhuān)利布局”反應(yīng)在最終公司是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話(huà)語(yǔ)權(quán)的專(zhuān)利質(zhì)量上，以達(dá)到公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面。

專(zhuān)利挖掘，是站在專(zhuān)利的視角，對(duì)紛繁的技術(shù)成果進(jìn)行剖析、拆分、篩選以及合理推測(cè)，進(jìn)而得出各技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和專(zhuān)利申請(qǐng)技術(shù)方案的過(guò)程。簡(jiǎn)言之，專(zhuān)利挖掘就是從創(chuàng)新成果中提煉出具有專(zhuān)利申請(qǐng)和保護(hù)價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)方案。

技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題即要解決的技術(shù)問(wèn)題，列出所述要解決的技術(shù)問(wèn)題、采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、專(zhuān)利規(guī)避方案、專(zhuān)利產(chǎn)出規(guī)劃等，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘?yàn)槔?，如下表示例?/p>

表2 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘規(guī)劃表-示例

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三、技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利交叉方案挖掘

技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利交叉方案挖掘的方式是選取基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)中采用的技術(shù)方案、取得的技術(shù)效果、采用的技術(shù)方案中還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案等，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利交叉方案挖掘?yàn)槔?，如下表示例?/p>

表3 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)方案的專(zhuān)利交叉方案挖掘規(guī)劃表-示例

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四、現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘

現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘的方式是依據(jù)基于企業(yè)自有研發(fā)全動(dòng)態(tài)和自有產(chǎn)品市場(chǎng)反饋全動(dòng)態(tài)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專(zhuān)利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專(zhuān)利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專(zhuān)利所對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，并對(duì)應(yīng)所述對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果列出多種專(zhuān)利規(guī)避方案，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘?yàn)槔?，如下表示例?/p>

表4 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利規(guī)避方案挖掘規(guī)劃表-示例

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五、現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利交叉方案挖掘

現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利交叉方案挖掘的方式是依據(jù)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專(zhuān)利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專(zhuān)利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專(zhuān)利所對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案，以下以智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專(zhuān)利的專(zhuān)利交叉方案挖掘?yàn)槔?，如下表示例?/p>

表5 智能手表、手環(huán)產(chǎn)品的現(xiàn)有專(zhuān)利的交叉方案挖掘規(guī)劃表-示例

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通過(guò)以上五種專(zhuān)利布局、挖掘策略方式，使得公司在研發(fā)過(guò)程中，有效的將“專(zhuān)利布局”和“專(zhuān)利挖掘”相結(jié)合，并準(zhǔn)確的將公司所確定的研發(fā)項(xiàng)目主題所涉及的“技術(shù)特征”，真正意義的變?yōu)閷?zhuān)利法中所確定的“區(qū)別技術(shù)特征”，以此來(lái)回歸專(zhuān)利的本源，從“專(zhuān)利”本質(zhì)出發(fā)，有效的挖掘技術(shù)點(diǎn)和布局專(zhuān)利項(xiàng)目，最終形成一定數(shù)量并具有一定質(zhì)量的專(zhuān)利申請(qǐng)，積累大量的專(zhuān)利籌碼，以支持公司在全球產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的自由地位，甚至于，更進(jìn)一步，以自我形成的專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)而綁定客戶(hù)、遏制競(jìng)爭(zhēng)者，形成全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。

企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（二）｜淺談專(zhuān)利申請(qǐng)文件的內(nèi)容要求

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作者：陳易華

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(yàn)（六）｜淺議專(zhuān)利布局、挖掘策略（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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