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這兩日筆者朋友圈里不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的CEO都在轉(zhuǎn)發(fā)一則消息：華為與愛立信續(xù)簽專利交叉許可協(xié)議。向以“吹噓”和“撕逼”著稱的互聯(lián)網(wǎng)圈對通信行業(yè)兩大巨頭的和氣生財點(diǎn)贊，這很難得。這一定程度上表明，新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們也開始正視專利的價值和意義。
先回顧新聞。1月14日，華為與愛立信宣布達(dá)成續(xù)簽全球?qū)＠?交叉許可協(xié)議。該協(xié)議覆蓋了兩家公司包括GSM、UMTS及LTE蜂窩標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的無線通信標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)基本專利。根據(jù)協(xié)議，雙方都許可對方在全球范圍內(nèi)使用自 身持有的標(biāo)準(zhǔn)專利技術(shù)。作為續(xù)簽協(xié)議的一部分，華為自2016年起將基于實際銷售向愛立信支付許可費(fèi)。協(xié)議的進(jìn)一步細(xì)節(jié)保密。
作為全球通信行業(yè)數(shù)一數(shù)二的巨頭，華為和愛立信為什么愿意把專利技術(shù)交叉許可開放給對方？比愛立信年輕112歲的華為，為何愿意持續(xù)向老前輩愛立信支付交叉許可結(jié)算差額？雙方此舉對中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、走出國門有哪些現(xiàn)實意義呢？筆者一一為你拆解。
華為與愛立信續(xù)簽專利交叉許可的邏輯
《從0到1》的作者、PayPal創(chuàng)始人、硅谷著名風(fēng)險投資家彼得·蒂爾對專利有很高的評價，他認(rèn)為專利技術(shù)是一家公司最實質(zhì)的優(yōu)勢，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。作為科技創(chuàng)業(yè)“意見領(lǐng)袖”，蒂爾一語道破了專利技術(shù)對于公司的巨大價值。
專利有價值，那么為專利付費(fèi)還有什么可質(zhì)疑的呢！當(dāng)然，單純 從專利買賣角度去看待專利的價值是狹隘的，這有可能被一些專利流氓公司“借雞生蛋”，將專利技術(shù)囤積居奇，阻礙行業(yè)乃至社會創(chuàng)新的進(jìn)步。專利真正的大價 值，在于真正懂得、需要它們的前線公司，去共享和使用它們，創(chuàng)造出更大規(guī)模的新的價值。
當(dāng)然，除了專利本身具備交易價值、可以共享能催生新的價值外，華為與愛立信的專利交叉許可還存在別的意義，值得行業(yè)探索和借鑒。簡單地說，這次雙方續(xù)簽協(xié)議體現(xiàn)了長期的領(lǐng)導(dǎo)者如何與厚積薄發(fā)的追趕者智慧地相處。
ABI 2012年發(fā)布的LTE標(biāo)準(zhǔn)專利報告顯示，華為和愛立信處于第一梯隊，領(lǐng)先阿爾卡特朗訊、高通和三星等。在2005-2011年期間，愛立信保持整體的領(lǐng) 先優(yōu)勢；自2010年開始，華為貢獻(xiàn)了最多標(biāo)準(zhǔn)專利。在更前沿的5G方面，華為計劃提前在2018年實現(xiàn)試商用（愛立信CEO衛(wèi)翰思預(yù)計的是在2020 年），在此之前將至少投入6億美元用于5G技術(shù)的研究和創(chuàng)新。目前從各方面的信息來看，華為和愛立信已成為5G標(biāo)準(zhǔn)最大的兩個推進(jìn)者。
“2G、3G時代追趕，4G時代齊頭并進(jìn)，5G時代引 領(lǐng)”，這是華為輪值CEO胡后崑對華為的認(rèn)識和期許。很顯然，華為在前瞻性技術(shù)方面展現(xiàn)出來的強(qiáng)大的后來居上的能力，得到了愛立信的尊敬和重視。對于這樣 的對手，與其閉門對立，不如打成一片。這不僅僅是為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益計算，更是為長遠(yuǎn)的知己知彼盤算。當(dāng)然，這一層意義，可能是當(dāng)事雙方心照不宣但不便言 明的。
創(chuàng)新是站在巨人的肩膀上繼承和發(fā)展
一提到創(chuàng)新，很多人都把它與顛覆、破壞等詞匯聯(lián)系在一起，或 者覺得創(chuàng)新一定是自主行為，一切都要親自動手，其實這些都是誤區(qū)。更多的時候，創(chuàng)新是牛頓的那句名言——站在巨人的肩膀上。對前人研究成果的繼承和發(fā)展， 可能是更現(xiàn)實的創(chuàng)新方式。在移動通信這樣的技術(shù)密集型領(lǐng)域，顛覆更是不會被輕易提及的，更多是以一種演進(jìn)的方式在向前發(fā)展。
盡管華為是極少數(shù)被外國友人承認(rèn)和尊敬的中國創(chuàng)新公司，但華 為本身并不強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，而是強(qiáng)調(diào)開放。華為創(chuàng)始人任正非先生去年10月份在接受《福布斯中文網(wǎng)》的一次采訪中明確表示，“我們不強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，我們強(qiáng)調(diào) 一定要開放，我們一定要站在前人的肩膀上，去摸時代的腳。我們還是要繼承和發(fā)展人類的成果。”
如何繼承和發(fā)展？華為主張通過繳費(fèi)以合法的方式換取別人的技術(shù)進(jìn)行使用，或者依靠自身的專利儲備進(jìn)行專利互換。為此，華為每年要向西方公司支付數(shù)億美元的專利費(fèi)，但華為堅持不投機(jī)，不存僥幸心理，樂于為有價值的創(chuàng)新成果支付使用費(fèi)。
為專利付費(fèi)在西方世界并不鮮見。蘋果與愛立信在去年也達(dá)成了 全球范圍內(nèi)的專利授權(quán)協(xié)議。協(xié)議規(guī)定蘋果將在前期先向愛立信支付一筆款項，之后還持續(xù)向愛立信繳納專利授權(quán)費(fèi)；同時雙方在全球多個地區(qū)針對對方的專利訴訟 也終止。此外，Twitter與IBM、Facebook與雅虎、谷歌與微軟，都有在專利方面的購買行為和交叉許可協(xié)議，充分體現(xiàn)了作為后來者對前輩知識 產(chǎn)權(quán)的尊重和買單意愿。
當(dāng)然，業(yè)界也存在不少的專利紛爭，譬如蘋果與三星的專利“世 紀(jì)大戰(zhàn)”。有的后來者、小廠商甚至希望被大企業(yè)發(fā)起專利訴訟，鉆專利核定、判決期限長的空子，借以一戰(zhàn)成名。當(dāng)然也不乏“專利流氓”，使用自有或收購的專 利武器狙擊行業(yè)新秀。華為在這方面態(tài)度非常明確，堅決倡導(dǎo)通過增強(qiáng)溝通減少爭議，反對“專利大棒”和“專利流氓”行為，主張以和諧行業(yè)環(huán)境促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā) 展。
華為認(rèn)為，一味抄襲和濫用知識產(chǎn)權(quán)是兩個極端，都將損害行業(yè) 環(huán)境，尊重而不濫用知識產(chǎn)權(quán)才能促進(jìn)有序競爭和持續(xù)創(chuàng)新。因此，華為積極開放專利，并為己方不擁有的專利技術(shù)買單，同時呼吁專利收費(fèi)公司不要濫用知識產(chǎn)權(quán) “大棒”，共同營造和諧健康的行業(yè)環(huán)境。毫不夸張地說，這種思維是戰(zhàn)略級的，是符合世界主流價值觀，真正有利于企業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康、高速發(fā)展的思維。
中國企業(yè)要走出去必須學(xué)會交專利費(fèi)
當(dāng)談到硅谷的成功時，有三個要素會被反復(fù)提及：一是人才、二 是資本、三是環(huán)境。尤其值得注意的是這里的環(huán)境，其一方面指人們對創(chuàng)業(yè)的支持熱情和對創(chuàng)業(yè)失敗的容忍度，最重要的還是一套正確的知識產(chǎn)權(quán)價值觀和相應(yīng)的知 識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。有學(xué)者指出，正是這種知識產(chǎn)權(quán)制度讓硅谷的公司展現(xiàn)出了非常高的估值和溢價能力，從而成為全球科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。
關(guān)起門來可以“一家親”，走出國門則必須遵守國際規(guī)則。近年 來隨著全球一體化進(jìn)程加快，不少外出的中國人——不管是旅游、學(xué)習(xí)還是工作——都感受到了國際規(guī)則對固有習(xí)慣的巨大沖擊。上升到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營層面， 中國企業(yè)想要走出去，也必須遵守國際上的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，使用他人專利必須付費(fèi)。否則，毫不夸張地說，在已然由西方世界建成并主導(dǎo)的價值觀體系里，專利“裸 泳”的企業(yè)將寸步難行。
更何況，這種價值觀是具備普世價值，值得被遵從的。只有嚴(yán)格 的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，才可能有原創(chuàng)發(fā)明的產(chǎn)生。只有保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)才會有創(chuàng)新的動力與積極性，以及對創(chuàng)新技術(shù)的深度投資。沒有原創(chuàng)產(chǎn)生，一個國家不能 成就大產(chǎn)業(yè)。即便僥幸成功了，也不能稱之為強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，也會像在沙漠上蓋樓一樣，根基不穩(wěn)，隨時倒掉。
改革開放的前幾十年，我們都是打開國門等著別人來投資，不知 道專利為何物，力量幾何。今天，隨著全球一體化加速，人才、資本的流動性加強(qiáng)，中國企業(yè)理論上具備了走出去的可能，但是放眼全球，你會發(fā)現(xiàn)很難數(shù)出幾個華 為這樣不僅能在比我們落后的國家和地區(qū)家喻戶曉，也能打入歐美發(fā)達(dá)社會的企業(yè)。究其原因，還是在專利儲備上的欠缺，導(dǎo)致了不敢走或走不出?，F(xiàn)在，對有志于 跨國發(fā)展、拓展全球疆域的中國企業(yè)來說，是時候參照華為的做法，在專利技術(shù)上下苦工布局了。
可喜的是，近期好幾家中國手機(jī)廠商頻頻與高通等簽訂專利授權(quán)協(xié)議，反映出中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)走向以尊重知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新、良性、規(guī)范競爭的開始?？深A(yù)料，中國企業(yè)尊重知識產(chǎn)權(quán)，合理繳納知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用，不僅不會吃虧，從長遠(yuǎn)看反而能獲得很好的利益——華為只是其中的一個案例。
中國企業(yè)家們，不要為Twitter向IBM、Facebook向雅虎、谷歌向微軟支付專利費(fèi)而“抱不平”，這些新晉明星企業(yè)選擇了最正確、最智慧的處理方式，這不妨礙它們成為最有口碑、最有價值的企業(yè)，而且把生意做到全球！
來源：界面
作者：李海剛
編輯：IPRdaily 王夢婷
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