諾基亞和小米共謀「東山再起」！豈止?jié)M足于專(zhuān)利交易！

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作者：董廣福  超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司

原標(biāo)題：諾基亞和小米共謀東山再起，豈止?jié)M足于專(zhuān)利交易

2017年7月5日中午，小米宣布和諾基亞開(kāi)始合作了。合作內(nèi)容大體包括兩個(gè)方面：（1）諾基亞對(duì)小米的專(zhuān)利許可授權(quán)和轉(zhuǎn)讓?zhuān)约皟杉抑g標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的交叉許可；（2）兩家之間的技術(shù)合作，涵蓋數(shù)據(jù)中心間傳輸?shù)墓鈧鬏敿夹g(shù)、基于諾基亞最新發(fā)布的FP4網(wǎng)絡(luò)處理器的IP路由技術(shù)，以及數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)解決方案。

其實(shí)，早年間，這兩家企業(yè)都是手機(jī)通信領(lǐng)域不同地域范圍的市場(chǎng)份額冠軍。諾基亞曾經(jīng)是全球手機(jī)市場(chǎng)冠軍。1992年，諾基亞進(jìn)軍移動(dòng)電話市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域；1998年， 開(kāi)始領(lǐng)跑全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)；2001年，全球手機(jī)市場(chǎng)份額接近40％，以超過(guò)兩倍的優(yōu)勢(shì)將最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后；2007年，蘋(píng)果攜iPhone 殺入智能手機(jī)市場(chǎng)，給諾基亞帶來(lái)了致命的威脅；2009年，出現(xiàn)10多年來(lái)的首次季度虧損……， 諾基亞以后的故事，想必大家都知道。

小米也曾是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售冠軍。2010年4月6日，小米公司正式成立；2011年，小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)正式亮相，宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，第一次正式網(wǎng)絡(luò)售賣(mài)，5分鐘內(nèi)售完30萬(wàn)臺(tái)；2013年小米手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第4，2014年越居第一，2015年持續(xù)保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一，2016年滑落至第5，后來(lái)連VIVO和OPPO都把小米甩在身后。總之，諾基亞和小米聯(lián)手，給人一種“昔日王者攜手，可謀東山再起”的期盼。

就小米跟諾基亞的合作，一般人可能大多從專(zhuān)利角度去評(píng)說(shuō)，基本的邏輯是這樣的：

最近幾年，小米一直不敢進(jìn)軍美國(guó)及歐美智能手機(jī)市場(chǎng)，其原因就是擔(dān)心自己在專(zhuān)利上被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓辮子；在國(guó)內(nèi)，在爭(zhēng)奪智能手機(jī)老大的位置上，小米跟華為比，也是愧于專(zhuān)利儲(chǔ)備不足，無(wú)法撐起自己專(zhuān)利實(shí)力NO.1的那種雄心壯志。現(xiàn)在看來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)廠商中，只有華為在專(zhuān)利上是最有能力跟三星和蘋(píng)果較量的，相比而言，小米確實(shí)落后了。通過(guò)與諾基亞的合作，小米在手機(jī)相關(guān)的專(zhuān)利儲(chǔ)備上勢(shì)必會(huì)上一個(gè)層次，另外，通過(guò)與諾基亞在標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利上的專(zhuān)利交叉許可，也能讓自己面對(duì)可能的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟威脅時(shí)有一些手段。

就在諾基亞與小米合作發(fā)布之前，2017年5月23日，諾基亞和蘋(píng)果公司共同宣布，雙方近半年的專(zhuān)利訴訟糾紛將全面和解，此外，雙方就專(zhuān)利許可達(dá)成一項(xiàng)期限長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的合作協(xié)議。業(yè)內(nèi)誰(shuí)都知道諾基亞與蘋(píng)果關(guān)于專(zhuān)利的那些恩恩怨怨，雙方首次專(zhuān)利訴訟，始于2009年，和解于2011年，以蘋(píng)果繳納專(zhuān)利費(fèi)終止；近期的專(zhuān)利訴訟從2016年12月22日開(kāi)始，今年5月23日結(jié)束，最終還是由蘋(píng)果乖乖繳納專(zhuān)利許可費(fèi)結(jié)束。可見(jiàn)諾基亞在手機(jī)基礎(chǔ)專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利上儲(chǔ)備是多么雄厚。諾基亞與小米合作之后，能否通過(guò)許可和轉(zhuǎn)讓給小米專(zhuān)利，給小米手機(jī)進(jìn)軍海外之路以一臂之力，一時(shí)很難看明白。

但是，有兩點(diǎn)是可以肯定的：（1）諾基亞基于通信標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利大部分可能在未來(lái)數(shù)年內(nèi)到期，小米如果一直指望借諾基亞的專(zhuān)利資源增強(qiáng)自己的實(shí)力，很快就有彈盡糧絕之日；（2）諾基亞在標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利上對(duì)小米交叉許可，能否遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)小米的專(zhuān)利訴訟，沒(méi)有一個(gè)必然邏輯支持；如果說(shuō)有了這個(gè)與諾基亞的專(zhuān)利合作，小米就能壯起膽來(lái)大膽走向海外，肯定是不現(xiàn)實(shí)的。

站在小米的角度上，技術(shù)合作和商業(yè)模式的構(gòu)建才是關(guān)鍵，特別是面向未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)和VR技術(shù)的專(zhuān)利布局才是根本。在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局里，敵人的敵人就是盟友，這條定律同樣適用。諾基亞與蘋(píng)果這么多年的恩怨，根本點(diǎn)在于由智能手機(jī)軟件系統(tǒng)所構(gòu)筑的商業(yè)模式存在根本的差異，猶如人的價(jià)值觀一樣，道不同不相與謀。諾基亞與蘋(píng)果這么多年的專(zhuān)利糾紛，始終也是圍繞專(zhuān)利許可達(dá)成合作，他們?cè)诩夹g(shù)合作上不可能走得太近，因?yàn)榇蠹叶贾?，在模式取代?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，諾基亞的價(jià)值、蘋(píng)果的價(jià)值、微軟的價(jià)值，往往在于其技術(shù)構(gòu)筑的運(yùn)行模式的價(jià)值，而專(zhuān)利在此方面扮演著很重要的角色。

通過(guò)專(zhuān)利組合和布局所能描繪的商業(yè)模式的框架，往往能維持整個(gè)專(zhuān)利布局體系的穩(wěn)定性，并保持充分進(jìn)化的活力。諾基亞可以轉(zhuǎn)讓或許可給小米一些專(zhuān)利，也可以許可給自己的死敵蘋(píng)果一些專(zhuān)利，可以想象這些專(zhuān)利都是整個(gè)專(zhuān)利布局體系的殘磚片瓦，商業(yè)模式的瓦解才會(huì)動(dòng)搖專(zhuān)利布局體系的穩(wěn)定，而反過(guò)來(lái)專(zhuān)利布局體系的分崩離析也會(huì)注定商業(yè)模式的瓦解。

目前，智能手機(jī)盡管從移動(dòng)電話進(jìn)化而來(lái)，但是基礎(chǔ)通信標(biāo)準(zhǔn)依然維系著舊的規(guī)則和商業(yè)模式，其基礎(chǔ)專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利所構(gòu)筑的專(zhuān)利布局體系依然發(fā)揮著他們的效力。但是，隨著專(zhuān)利保護(hù)期限的截止，這些都變成現(xiàn)有技術(shù)資源，各種利用都變得十分廉價(jià)。諾基亞和小米應(yīng)當(dāng)都應(yīng)該明白這一點(diǎn)，昔日沒(méi)落冠軍，今日共謀東山再起，又豈止?jié)M足于專(zhuān)利交易。兩家企業(yè)通過(guò)各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合作，瞄準(zhǔn)共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分享商業(yè)利益才是根本。

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作者：董廣福   超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對(duì)：IPRdaily   縱橫君

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