2017上半年「創(chuàng)業(yè)知名企業(yè)」陣亡名單！

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原標題：2017創(chuàng)業(yè)半年報：昨天還眾星捧月，今天就哀鴻遍野

2017過半，創(chuàng)業(yè)圈的亂象已令人啼笑皆非，感慨萬千。如果說2016年的倒閉潮是因為凌冽寒冬，那2017年，很多項目的倒閉是因為自我毀滅。資本可以把行業(yè)吹上風口，獨角獸們估值百億，身后卻哀鴻遍野，一地雞毛。

一個產(chǎn)品或公司的死去固然令人嘆息，但后人如能從中獲得經(jīng)驗教訓，也能讓前輩略感欣慰。

壹

2017知名企業(yè)“陣亡”名單

悟空單車：被巨頭碾壓

關(guān)鍵詞：共享單車

6月13日，悟空單車的運營方重慶戰(zhàn)國科技有限公司在其官方微博宣布，由于公司戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，自2017年6月起，將正式終止對悟空單車提供支持服務，退出共享單車市場。悟空單車也成為行業(yè)首家徹底退出的企業(yè)。

悟空單車的90后創(chuàng)始人雷厚義表示，在ofo和摩拜等企業(yè)已經(jīng)占據(jù)大部分市場份額時，悟空單車難以形成規(guī)模，在持續(xù)燒個人資金且賬上余額所剩不多的情況下，只能停止運營。

“悟空單車”于2017年1月7日正式對外運營，曾計劃于今年6月份，在10座城市投放30萬輛單車，在12月份，預計投放300萬輛單車，入駐城市達100座。它大約沒想到失敗來得這么快。

創(chuàng)始人雷厚義也一敗成名：“企業(yè)停運的原因歸結(jié)于合伙人模式失敗、融資問題、供應鏈和人才問題?！?br/>

悟空單車帶給行業(yè)的啟示正是時候，單車市場的洗牌期已經(jīng)到來，朱嘯虎也表達了類似觀點。他認為“下一步首先是清場，未來的幾個月可能會有越來越多的單車項目自己關(guān)掉。因為它們的體量和規(guī)模太小，收購價值不大?！?br/>

如同當年團購和O2O百家爭鳴一樣，共享單車也具有極強的地域性差異，而門檻低、可復制性強等特點，也導致入局者的魚龍混雜。

空空狐：與投資人反目成仇

關(guān)鍵詞：垂直電商

5月4日，空空狐創(chuàng)始人余小丹發(fā)文，稱在未被告知的情況下，通過其他途徑知悉投資方昆侖萬維董事長周亞輝欲關(guān)閉空空狐，并表示希望用剩余的10%股份來交換之后的運營權(quán)。

5月6日，周亞輝發(fā)布長文反擊，稱余小丹“斷章取義，拼湊故事”，指責其敗光5000萬投資，私自亂花投資款，包括“在最貴的私人醫(yī)院看病、用公司的錢給個人購買商業(yè)醫(yī)療保險、用投資款給自己發(fā)獎金、用公司錢給自己的干媽（不在公司上班）每月發(fā)5萬工資、經(jīng)常在微博曬包、花公司錢跟男朋友去國外旅游”等。

空空狐于2014年4月創(chuàng)立，是一家國內(nèi)二手服飾垂直領(lǐng)域的C2C平臺，主要經(jīng)營女性二手衣服、鞋子、包包的閑置交易。2015年6月，獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬人民幣A輪風險投資，同年8月又獲得由昆侖萬維領(lǐng)投的1500萬美金B(yǎng)輪風險投資。如今，還沒有關(guān)于“空空狐”的最新報道，但曾經(jīng)風光的創(chuàng)業(yè)項目落得如此，與投資人反目成仇，令人唏噓不已。

創(chuàng)業(yè)者一旦獲得融資，應根據(jù)股權(quán)比例與投資人共享風險和收益。如果還抱著“這是我的項目，死活都由我”的心態(tài)，對團隊和公司都百害而無一利。

完美幻境：行業(yè)趨冷

關(guān)鍵詞：VR

今年3月，全景相機公司完美幻境被深圳法院查封，公司CEO趙博疑似失聯(lián)。

據(jù)該公司員工爆料，2月27日，完美幻境裁掉了除CEO、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)與銷售總監(jiān)4人外的全部24名員工。被裁員工的工資也尚未完成結(jié)算。而自全年8月起，完美幻境就已經(jīng)開始大范圍裁員。

完美幻境成立于2013年，是國內(nèi)最早進入VR全景相機行業(yè)的企業(yè)，擁有自主研發(fā)的Eyesir系列VR相機產(chǎn)品。在VR行業(yè)興起的時候，每一次發(fā)布會和路演，我們都能聽到這樣一句話：VR行業(yè)即將迎來爆發(fā)。

狼來了的故事聽多了，便再也不會有人相信。VR并不是一個新興的行業(yè)，早在1995年，任天堂九層推出過Virtual Boy游戲機，但最終卻以失敗告終。

按照正常科技產(chǎn)品的普及演進規(guī)律，新產(chǎn)品必須先經(jīng)受開發(fā)者與發(fā)燒友的考驗，才可能得到大眾普及。高端VR硬件產(chǎn)品的聲畫體驗依然有改進空間。而受制于如今的硬件重量與電池技術(shù)，VR產(chǎn)品的佩戴舒適度與續(xù)航能力也亟待增強。

在VR行業(yè)未能迎來爆發(fā)的當下，還會有更多的PPT驅(qū)動型VR企業(yè)走在倒閉的路上。

小馬過河：資金鏈斷裂

關(guān)鍵詞：教育培訓

3月3日，留學培訓品牌“小馬過河”創(chuàng)始人之一的許建軍發(fā)布《關(guān)于小馬“破產(chǎn)”危機的聲明》，稱公司“經(jīng)營不善”，“無奈破產(chǎn)清算，員工離職”，“所有能動用的、可以變賣的資產(chǎn)都在盡力挽救公司的時候悉數(shù)用盡?！痹S建軍在聲明中承諾，對于已經(jīng)繳費的同學，保證上完課；欠員工的兩個月工資，會以最快速度補發(fā)。

十天后，許建軍開始在朋友圈求助，向朋友們借錢，渡過此劫難。

小馬最終還是沒有過去河，創(chuàng)始人將失敗歸結(jié)為經(jīng)營不善，而該項目在2013年營收5600萬元，利潤將近3000萬元，在最高峰時，曾達到1.4億元營收。

2014年5月，原老虎基金中國區(qū)總裁陳小紅A輪投資500萬美金。2015年1月，獲得小米順為基金1000萬美金B(yǎng)輪。有了資本注入后，小馬過河開始快速擴張并轉(zhuǎn)線上產(chǎn)品開發(fā)，希望增加用戶數(shù)量，在百度推廣上投入了大量資金，希望規(guī)模做起來后，通過導流進而變現(xiàn)。

小馬過河在擴張高峰時，員工規(guī)模一度達到900人，其中技術(shù)人員有200多人，計劃開發(fā)100個APP。但這時全面從線下轉(zhuǎn)型線上，原有的盈利項目停賣，低價導流產(chǎn)品每月又收入太少，短期內(nèi)的營收并不能維持日常運營成本，導致資金鏈斷裂。

京東到家：用戶難尋

關(guān)鍵詞：O2O

京東到家于今年1月宣布，將于2月10日關(guān)閉上門服務。此后，京東到家將僅保留生鮮等商品配送服務，家政等服務將下線。

京東稱，關(guān)閉上門服務是因為，用戶更傾向于使用京東到家購買商品，而非選擇上門服務。京東到家商品服務將整合入此前與京東到家合并的新達達內(nèi)。很顯然，到家業(yè)務的核心是上門服務，而非商品配送。失去了上門服務的京東到家，本質(zhì)上已經(jīng)死亡。

在O2O概念火熱的時代，多家巨頭與眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛進入了上門O2O的市場。創(chuàng)業(yè)門檻低、模式簡單、補貼能顯著刺激消費，都成為了上門O2O的優(yōu)勢。但高企的運營成本與無法形成壁壘的商業(yè)模式，讓這些上門O2O項目在短短兩年時間內(nèi)幾乎消失殆盡。

如今的上門O2O服務，幸存下來的只有少數(shù)巨頭與垂直細分行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。不可否認的是，上門O2O的市場確實存在，但在很多領(lǐng)域，其體量還難以支撐起一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運營。

斯凱智能：產(chǎn)品利潤空間有限

關(guān)鍵詞：無人機

今年年初，有媒體爆料稱，西安無人機企業(yè)斯凱智能已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，仍拖欠員工三個月工資。倒閉主要原因為產(chǎn)品滯銷積壓，導致資金鏈斷裂。

凱撒無人機曾獲得百度原副總裁李明遠投資，占股約10%。從去年12月至今年1月，Parrot、億航、零度等多家無人機行業(yè)公司都傳出了裁員消息。斯凱無人機的倒閉，并非孤例。

無人機市場在2015年突然被引爆。但消費級無人機市場到底有多大，一直是一個說不清的問題。過低的產(chǎn)品售價也意味著產(chǎn)品的利潤空間有限，依賴于消費級無人機市場的企業(yè)，不知還能否熬到無人機真正爆發(fā)的春天。

貳

反思：風口造就明星，也帶來一地雞毛

不是所有的戰(zhàn)爭都有勝利者。在上述單中，眾多創(chuàng)業(yè)公司衰敗的原因不難歸納。他們曾被時代追捧，最終又被時代拋棄。

時代把一個又一個行業(yè)吹上風口，又將他們拉下神壇。資本造就了行業(yè)的明星，也帶來了一地雞毛。反觀2017上半年，可以發(fā)現(xiàn)什么規(guī)律？

巨頭也有看走眼的時候，失敗誰都有

反觀2017年死亡名單，不難發(fā)現(xiàn)，存在大量巨頭內(nèi)部孵化的項目。其實縱使強大如BAT，也不可能總是成功，甚至，他們失敗的案例可能比你想象的還要多一些。從中不難看出，大公司的業(yè)務也在不斷調(diào)整，或能從中窺見市場形式。

今年2月8日，百度將移動醫(yī)療事業(yè)部整體裁撤。這個成立于2015年1月，曾被百度內(nèi)部寄予眾望的事業(yè)部走到了終點；一個月后的3月3日，百度宣布關(guān)停百度醫(yī)生服務，4月1日，百度醫(yī)生的數(shù)據(jù)將全部清除。

4月10日，騰訊短視頻分享社區(qū)微視關(guān)停服務。

4月20日，因業(yè)務發(fā)展需要，搜狐社區(qū)正式停止。

無數(shù)的人，排隊跳進同樣的坑

最近幾年，網(wǎng)約車和共享單車企業(yè)依靠燒錢補貼爭搶市場份額并迅速取得領(lǐng)先的故事，足以讓一大批創(chuàng)業(yè)者和投資人跟風效仿。但并不是所有的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都能誕生像滴滴、摩拜一樣的勝利者。悟空單車絕對不會是第一個倒下的企業(yè)。

已經(jīng)倒下的友友用車創(chuàng)始人李宇曾對媒體表示：共享汽車目前難盈利，費用完全不能打平成本，長期虧損的話，財務投資人就會比較謹慎。

朱嘯虎在談到接下來共享單車的戰(zhàn)局如何走時，也曾表示：“下一步首先是清場，把小的公司全部清掉，和以前打車差不多，最后與摩拜 PK，目前沒考慮歸并?！睔v史總是驚人的相似，悟空單車倒下后，仍有新生單車品牌加入陣營。

追趕風口，反而淪為炮灰

可以說，共享經(jīng)濟的戰(zhàn)場算得上是2017上半年的一個市場縮影。追風口熱點的“好處”是避免了思考方向的折磨，創(chuàng)業(yè)者只需要全力以赴做執(zhí)行。然而，追風口的公司，在經(jīng)歷過持久而殘酷的淘汰賽之后，絕大多數(shù)都化作了陪跑的炮灰最終消失。

其實“風口”一開始并不存在，只是某個領(lǐng)域率先跑出了幾家公司，因順應社會趨勢、洞悉用戶需求并擁有很好的市場反饋與發(fā)展速度，于是資本開始下注加持，讓大家看到了可能存在的“廣闊市場”和巨大的“發(fā)展?jié)摿Α?，然后一大波新的?chuàng)業(yè)公司和各路資本競相跟進，所謂的風口就這樣被吹了起來。

但創(chuàng)業(yè)者們需要明白的是，現(xiàn)在市面上所有百億美金身價的獨角獸們，幾乎沒有一家是“追風口”追出來的。相反，優(yōu)秀的企業(yè)都有一些共性特征：對用戶需求的深刻理解，對市場趨勢的獨立判斷，對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的篤信，以及面對重大困難挫折的堅持不放棄。

大家都看到的路，不是給創(chuàng)業(yè)公司走的。要想不被巨頭碾壓，只有另辟蹊徑。

太過高大上，小玩家不宜入局

其實早在去年，VR行業(yè)就經(jīng)歷過陣痛。據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計，到去年年底，僅VR頭盔生產(chǎn)公司倒閉比例就超過八成。隨著產(chǎn)業(yè)開始進入低潮，不少人感覺VR或許只是一場資本催生的泡沫，甚至引發(fā)“2017年是VR低谷還是終結(jié)”的業(yè)內(nèi)討論。

實際上，類似VR、無人機這樣的產(chǎn)業(yè)，始終處于嬰兒階段，無論消費者還是行業(yè)本身都需要經(jīng)過數(shù)年的醞釀，在商業(yè)模式并不明朗的前提下，小玩家無法駕馭。種種跡象表明，短期內(nèi)，這些行業(yè)的未來前景不容樂觀，亟需從C端市場轉(zhuǎn)向發(fā)力B端市場。以無人機市場為例，即便強如大疆，也同樣危機重重。歸咎其因，在于消費級市場增長乏力，而企業(yè)級市場尚未培育起來，導致陷入進退兩難的境地。

叁

避免踩雷，這些誤區(qū)需要扭轉(zhuǎn)

誤區(qū)一：創(chuàng)新就一定能贏

對于一家新公司來說，創(chuàng)新反而可能會把自己給搞垮。創(chuàng)新的風險為什么大？首先創(chuàng)新需要很多錢；其次創(chuàng)新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程，很多時候你認為的市場根本不存在；最后，創(chuàng)新還需要克服很多技術(shù)難關(guān)。

在網(wǎng)易丁磊看來，如果你要創(chuàng)新，首先就要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創(chuàng)新。如果都是Follow別人的，能夠不斷地改進，也會變成好的創(chuàng)新。

誤區(qū)二：急功近利，總怕錯過風口

丁磊曾說過，很多創(chuàng)業(yè)者都是打著創(chuàng)新的幌子做很多貪婪的事情。

在2008年經(jīng)濟危機的時候，全球的企業(yè)家和投資人都犯了一個毛病，要求企業(yè)，每個季度、每年都要不停地成長，但這實際上是不符合規(guī)律的。把精力都放在增長上，就會無法兼顧其他，一旦產(chǎn)品毀了的，很難東山再起。求快的根本的思維誤區(qū)是怕錯過時間窗口，但過于強調(diào)時間窗口都是一個偽命題，求快不求精，總是害人害己，機會是隨時都存在的。

誤區(qū)三：我只干“牛逼”的“大事”

很多創(chuàng)業(yè)者身上都有“情懷”光環(huán)，認為創(chuàng)業(yè)的目的是為了改變世界，改善人們生活，為社會創(chuàng)造價值。這是非常好的特質(zhì)，然而有時候也因為有了這樣的“包袱”，只想做有“大市場”的領(lǐng)域。這就容易高估自身綜合實力，并且容易被闖入競爭的巨頭碾壓。殊不知，“見縫插針”才是創(chuàng)業(yè)最好的“切入點”。

誤區(qū)四：我是“好?！?，我不吃“回頭草”

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都或多或少地積累了一些行業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗和資源，可一旦辭職準備創(chuàng)業(yè)，仿佛就要跟過去徹底告別。在找方向時陌生領(lǐng)域的神秘感和與之伴隨的興趣總是會刺激著創(chuàng)業(yè)者的荷爾蒙，于是開始了創(chuàng)業(yè)的“大膽試錯”。

等到該犯的錯都犯了，該趟的坑也都趟了后，回過頭可能才驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己原來工作的領(lǐng)域竟然跑出了一兩家明星級的創(chuàng)業(yè)公司。

2017已過半，前事不忘，后事之師。

來源：一針video

作者：正和島

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對：IPRdaily   縱橫君

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