IP之道獨家選載 | 公司進行新品開發(fā)，IP能做些什么?

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：張?zhí)煜?nbsp; 騰訊科技

原標題：公司進行新品開發(fā)，IP能做些什么

新品開發(fā)對研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)開拓市場的重要性不言而喻。然而現(xiàn)實中，很多企業(yè)做新品開發(fā)時，由于缺乏對IP調(diào)查、挖掘與布局保護等工作的足夠重視，導致整個新品開發(fā)過程中各個節(jié)點可能存在的IP風險未被充分預(yù)估，產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)也沒能夠被及時、全方位的挖掘、梳理和保護，從而給企業(yè)產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)、銷售、換代升級等埋下了巨大的隱患，甚至可能直接導致整個新品開發(fā)項目夭折。可以想象，如果新品還未入市或剛剛?cè)胧芯驮馐苡焉坛嗦懵愕某u并難以進行維權(quán)，這將給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

通常，新品開發(fā)包括了市場調(diào)研、產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)、采購、中試、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，那么，在涉及新品開發(fā)的這些環(huán)節(jié)中，IP能做些什么呢？

一、市場調(diào)研階段的知識產(chǎn)權(quán)管理

通常，企業(yè)在決定進入一個新領(lǐng)域或推出一款新產(chǎn)品時，都會先對用戶需求、產(chǎn)品目標市場、消費者群體、產(chǎn)品基礎(chǔ)與特色功能等情況進行充分的調(diào)研和預(yù)判，并根據(jù)前期的調(diào)研分析結(jié)果規(guī)劃接下來要進行的產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)事項。

在市場調(diào)研階段，作為企業(yè)的IP團隊或管理人員，應(yīng)在第一時間介入進來，從技術(shù)、專利等視角切入，及時的向業(yè)務(wù)部門提供檢索到的與產(chǎn)品相關(guān)的最新技術(shù)情報及知識產(chǎn)權(quán)分析情報（相關(guān)技術(shù)/產(chǎn)品專利分布情況等），供業(yè)務(wù)部門參考和決策，以幫助業(yè)務(wù)部門確定研發(fā)方向；對能夠確定或可預(yù)見的知識產(chǎn)權(quán)風險，在及時提醒告知業(yè)務(wù)部門的同時，應(yīng)與研發(fā)團隊一同商討降低或消除風險的方案對策，做到對風險進行有效的控制。比如，通過技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)（專利）情報的提供以及風險評估與應(yīng)對建議的輸出，一方面，幫助業(yè)務(wù)側(cè)從多維度評估新產(chǎn)品，對推出新產(chǎn)品可能會遇到的知識產(chǎn)權(quán)風險提前做好防備；另一方面，通過提供的知識產(chǎn)權(quán)情報讓業(yè)務(wù)部門及研發(fā)團隊更詳盡清晰的了解到業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)/產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀、相關(guān)產(chǎn)品主要廠商及其技術(shù)研發(fā)實力、競爭對手的技術(shù)優(yōu)弱勢、相關(guān)技術(shù)人才狀況以及專利布局情況等，從而助力業(yè)務(wù)及研發(fā)部門評估確定后續(xù)的預(yù)研方向和重點，避免重復研發(fā)投入，少走彎路，同時也為后續(xù)的專利布局方向與重點指明了方向。

二、產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理

在經(jīng)過前述的市場調(diào)研與知識產(chǎn)權(quán)風險評估后，如果企業(yè)決定推出新品，這時將進入產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段。

在產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段，研發(fā)團隊會基于前期市場調(diào)研階段的調(diào)研分析結(jié)果規(guī)劃接下來的產(chǎn)品預(yù)研方向與開發(fā)任務(wù)。在這一階段，企業(yè)IP團隊應(yīng)及時的與研發(fā)團隊溝通，了解確定的研發(fā)方向和研發(fā)需求。一方面、IP團隊可以分解研發(fā)需求及技術(shù)難題，通過專利檢索及解讀向研發(fā)人員提供更深入的技術(shù)與專利情報，從而助力研發(fā)團隊。另一方面，IP團隊應(yīng)及時的對研發(fā)過程中產(chǎn)生的研發(fā)創(chuàng)新成果進行挖掘、梳理并進行專利布局保護。

隨著研發(fā)進程的推進，IP團隊在不斷完善自身知識產(chǎn)權(quán)布局的同時，也應(yīng)定期的收集并監(jiān)控競爭對手的技術(shù)及專利情報，推動研發(fā)團隊有針對性的針對競品進行競爭性專利布局。比如，對于有威脅的風險專利，IP團隊可組織研發(fā)團隊成員進行頭腦風暴，尋求技術(shù)回避設(shè)計方案以降低和消除可能的產(chǎn)品風險，并及時對這些回避設(shè)計方案成果進行專利保護。

實際上，在產(chǎn)品開發(fā)中，還可能涉及到軟件開發(fā)、開源代碼使用、集成電路布圖設(shè)計、產(chǎn)品新外觀、新產(chǎn)品的名稱、商標等成果。這時，企業(yè)的IP團隊也應(yīng)對這些成果進行及時的收集、梳理、申請、注冊保護和管控。通常，在產(chǎn)品研發(fā)完成后，企業(yè)的IP團隊還需要對研發(fā)完成后的產(chǎn)品整體方案從結(jié)構(gòu)、性能、電控、外觀等方面進行全方位的知識產(chǎn)權(quán)風險排查分析，盡可能的降低可能面臨的風險。另外，在研發(fā)過程中，企業(yè)的IP團隊還應(yīng)關(guān)注商業(yè)秘密的保護工作，對研發(fā)階段的技術(shù)文檔、圖紙等進行商業(yè)秘密識別、文檔記錄保存、獲取權(quán)限管控等。

總之，在產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段，知識產(chǎn)權(quán)管理的重點在于持續(xù)進行知識產(chǎn)權(quán)跟蹤與調(diào)查，風險預(yù)警與專利規(guī)避，并與研發(fā)部門一道確定研發(fā)方向或選擇研發(fā)方案，提出知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃與目標。在此過程中需要做好研發(fā)過程記錄，適時報告并評估研發(fā)成果，并綜合專利、商業(yè)秘密、商標與版權(quán)等多種知識產(chǎn)權(quán)的組合方式進行保護。

三、中試環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理

產(chǎn)品研發(fā)出來后，通常會先進入大規(guī)模生產(chǎn)前的中試（或試制）環(huán)節(jié)。在中試環(huán)節(jié)，企業(yè)會對研發(fā)成功的產(chǎn)品進行小批量的試制，以確定后面生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造工藝、組裝流程、測試方法等。對于試制過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品、制造工藝、組裝、測試方法等問題，可進行改善和調(diào)整。通常，在中試環(huán)節(jié)，企業(yè)IP團隊應(yīng)重點關(guān)注該環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的對產(chǎn)品改進、制造工藝、組裝、測試方法等方面的挖掘梳理和保護工作。同時，IP團隊也應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)部門對這期間產(chǎn)生的制造工藝、組裝、測試方法等文檔資料進行保密管控。在這方面的反面案例是早些年鬧得沸沸揚揚的富士康訴比亞迪商業(yè)秘密案，其涉及員工跳槽將公司的技術(shù)、工藝等機密文檔私自外泄，給原公司造成了嚴重后果。為了防止類似情況發(fā)生，企業(yè)IP團隊應(yīng)從商業(yè)秘密、專利等多角度對這些成果進行保護和管控，降低和防范可能的風險，守護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。

四、采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理

在中試環(huán)節(jié)前或大批量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)前，采購部門需要對原材料、零部（組）件、機器設(shè)備等進行采購。作為企業(yè)的IP團隊，應(yīng)協(xié)助或主動介入完成對供應(yīng)商/客戶的知識產(chǎn)權(quán)態(tài)勢調(diào)查（摸底、核查供應(yīng)商資質(zhì)），把控采購環(huán)節(jié)中的知識產(chǎn)權(quán)風險（例如：要求供應(yīng)商出具采購產(chǎn)品不侵權(quán)報告、簽訂知識產(chǎn)權(quán)擔保條款、知識產(chǎn)權(quán)風險分攤與責任應(yīng)對等）。

另外，還可針對競爭對手的上下游供應(yīng)商進行知識產(chǎn)權(quán)摸底調(diào)查，找出其風險點，配合企業(yè)的競爭需要實現(xiàn)對競爭對手產(chǎn)業(yè)鏈的打擊，實現(xiàn)曲線打擊競爭對手的目的。

五、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理

產(chǎn)品經(jīng)過中試的完善后，將進入大規(guī)模的生產(chǎn)（量產(chǎn)）環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，IP團隊需要區(qū)別對待自行生產(chǎn)和代工生產(chǎn)，有針對性地采用不同的IP保護策略。對于自行生產(chǎn)的企業(yè)，IP團隊的工作跟前面講到的中試環(huán)節(jié)類似，主要涉及對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的制造工藝、組裝方法、測試方法等改善進行成果梳理和保護。在保護過程中，需要對前述的制造工藝、組裝方法、測試方法等改善所涉及的技術(shù)文檔資料進行商業(yè)秘密識別與管控，對于一些適合申請專利的進行及時的專利布局保護。需要指明的是，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的IP工作還涉及對產(chǎn)品相關(guān)標識的風險排查與規(guī)范使用管理，例如，對產(chǎn)品及包裝上的商標標注、檢驗標識使用是否符合規(guī)范，是否存在標注風險等進行確認，以降低產(chǎn)品在后續(xù)出貨和運輸環(huán)節(jié)中的知識產(chǎn)權(quán)風險，避免因商標標注、檢驗標識標記不符合規(guī)范導致產(chǎn)品在海關(guān)被扣或下架。

對于委外代工生產(chǎn)，企業(yè)IP團隊應(yīng)對代工廠商的IP狀況、抗風險實力進行摸底調(diào)查，完成生產(chǎn)外包知識產(chǎn)權(quán)風險條款的審核和管控，例如審核知識產(chǎn)權(quán)擔保條款、知識產(chǎn)權(quán)風險分攤方式等。另外，對于委外代工生產(chǎn)中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬也是IP團隊需要重點關(guān)注的問題，事實上企業(yè)應(yīng)積極爭取占有這些知識產(chǎn) 權(quán)，以降低因代工廠一家獨大后對企業(yè)的反向制約作用。舉一個典型的案例，富士康能夠牢牢爭取到各大科技產(chǎn)品公司的大量穩(wěn)定而持續(xù)的訂單的原因，據(jù)說很大一部分源于其申請布局的大量涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的專利，這些專利的存在使得各大廠商不敢貿(mào)然撤掉訂單委托給其他代工廠商，從而維持了其全球第一大代工廠商的地位。

六、產(chǎn)品推廣與銷售階段的知識產(chǎn)權(quán)管理

產(chǎn)品經(jīng)過批量生產(chǎn)后即進入對外推廣與銷售階段。在此階段，企業(yè)IP團隊應(yīng)協(xié)同銷售團隊完成產(chǎn)品上市前的知識產(chǎn)權(quán)風險評估，尤其需要對宣傳所涉及的產(chǎn)品專利、商標、域名或包裝等知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進行審核，保障產(chǎn)品的順利推向市場。另一方面，也應(yīng)對產(chǎn)品上市后競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)與推廣銷售情況進行實時監(jiān)控，對目標市場或銷售地的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境進行定期評估，及時跟蹤調(diào)查市場上可能存在的侵權(quán)行為。當市場存在侵權(quán)行為時，應(yīng)及時進行維權(quán)。

以上就是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)各主要環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本要點。事實上，隨著知識產(chǎn)權(quán)競爭日趨劇烈，知識產(chǎn)權(quán)風險來源也變得越來越多元化。作為企業(yè)IP團隊或管理者，應(yīng)及時的識別和梳理出企業(yè)經(jīng)營過程中潛在的風險源，提出切實有效的風險應(yīng)對方案，讓知識產(chǎn)權(quán)管理工作嵌入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，有效提升知識產(chǎn)權(quán)的價值。

注釋：

作者簡介：張?zhí)煜瑁?005年大學畢業(yè)進入富士康智權(quán)營運總處，從事專利挖掘、布局、撰寫、OA答復、復審、無效等專利相關(guān)工作；2012年6月加入美的集團，擔任中央空調(diào)事業(yè)部IP負責人，負責中央空調(diào)事業(yè)部專利布局與管理等相關(guān)工作；2014年7月至今就職于騰訊知識產(chǎn)權(quán)部。