IP 管理采取“五化方式”以應對復雜局勢 ——對話北京漢能光伏技術有限公司全球知識產(chǎn)權和標準管理總部執(zhí)行總裁郭振鵬

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記者：王曉笛

原標題：IP 管理采取“五化方式”以應對復雜局勢 ——對話北京漢能光伏技術有限公司全球知識產(chǎn)權和標準管理總部執(zhí)行總裁郭振鵬

郭振鵬

北京漢能光伏技術有限公司

全球知識產(chǎn)權和標準管理總部執(zhí)行總裁

郭振鵬，畢業(yè)于中國政法大學。曾在華為和京東方任職的郭振鵬，對于知識產(chǎn)權的布局與運用可謂是得心應手。累計在全球布局數(shù)萬件專利，并將專利與標準化工作高度結合。作為漢能的全球知識產(chǎn)權和標準管理總部執(zhí)行總裁，他帶領團隊在全球布局商標超過 4 千件次，累計參與標準制修訂超 300 項。2018 年，漢能獲得一項中國專利優(yōu)秀獎，獲得一項中國好專利獎。他在漢能建立了與研發(fā)相適應的全球化的 IP 管理體系，強化與集團總部 IP 團隊協(xié)同。

IPRdaily：請簡述一下您的工作經(jīng)歷？

郭振鵬：2001 年畢業(yè)后就加入華為技術有限公司工作，在華為知識產(chǎn)權部工作 9 年，一直負責無線產(chǎn)品領域?qū)＠ぷ?，無線領域就是當前很火的 5G 領域，只是我當時負責的是 2G\3G\4G，當然 2G 趕了尾巴，4G 開了好頭，工作重點是 3G，華為公司在標準必要專利領域取地突破就是在 3G 領域，4G 順理成章的做大做強，5G 就開始領先。當時我?guī)ьI的專利團隊和產(chǎn)品線的技術標準團隊通力合作，在標準專利上取得了開創(chuàng)性以及不俗的成績，大約在 2006 年左右，我還代表華為公司在ETSI 首先開始大量進行標準必要專利的聲明工作。

2010 年加入了京東方，剛去的時候IP 團隊只有 10 人左右，在我離開的時候已經(jīng)有超過 100 人的團隊了，我加入的時候京東方在建設第一條 8 代線，專利也只有幾百件，2017 年離開京東方時，京東方已經(jīng)成為顯示領域世界第一，專利也已經(jīng)有數(shù)萬件，很高興在這個過程中我也做出了自己的貢獻。2017 年，我加入了漢能，負責全集團的知識產(chǎn)權和標準管理工作至今。

IPRdaily：您大學本科雙修工科與法學，為什么會選擇這兩個專業(yè)？有想過之后會進入知識產(chǎn)權行業(yè)嗎？

郭振鵬：其實我選擇兩個專業(yè)的確沒有多想，剛上大學時也沒有專門去規(guī)劃人生道路，就是感覺精力還夠，既然學校提供機會，我就選擇多讀個專業(yè)吧，當時考慮第二個專業(yè)選擇文或法科，最后各種原因選擇了經(jīng)濟法專業(yè)。我加入IP 行業(yè)其實純屬意外，當時加入華為是做技術工程師，加入沒多久，突然有一天接到華為知識產(chǎn)權部領導的電話，詢問我是否愿意做知識產(chǎn)權工作，我感覺做一些技術和法律結合的工作挺有意思，就同意了，然后就調(diào)到了華為知識產(chǎn)權部。后來了解到，當時知識產(chǎn)權部缺人，就從全公司找有工科和法科背景的，我大學的同班而且上相同的第二專業(yè)的同學先被調(diào)到知識產(chǎn)權部，她就又推薦了我。加入之后感覺的確有意思，就一直工作至今。

IPRdaily：請您談談個人在 IP 管理上的經(jīng)驗和體會。

郭振鵬：體會很多，我想就針對一點展開，針對全球化和業(yè)務線比較復雜的企業(yè)，在 IP 管理上最好采用五化方式：集中化、專業(yè)化、統(tǒng)一化、全球化、本土化。

集中化：由總部直屬 IP 團隊集中管理涉及 IP 的業(yè)務

專業(yè)化：由專業(yè)的IP 人員來負責，同時，IP 內(nèi)部仍然需要細分專業(yè)

統(tǒng)一化：全集團需要統(tǒng)一制訂管理制度、工作流程，質(zhì)量要求等，雖然具體內(nèi)容各業(yè)務線可以不一樣，但是大的原則，導向需要統(tǒng)一

全球化：IP 業(yè)務需要全球視野，人員需要來自于全球，流程和質(zhì)量要求等也需要與全球化相適應

本土化：IP 相關法律大都屬于國內(nèi)法，盡管我們可以學習或者掌握這些知識，但是在具體工作時一定要有本土的專業(yè)人士參與進來。

IPRdaily：這么多年的工作經(jīng)歷，有那些印象深刻的事情希望給大家分享？

郭振鵬：感覺最深刻的有兩點，一是知識產(chǎn)權在企業(yè)內(nèi)部很重要，但是又不是最重要的，我們 IP 尤其專利只能依附于企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務，然后必須再服務于企業(yè)例如銷售業(yè)務。如果創(chuàng)新業(yè)務不行，或者銷售遇到問題，IP 即使再牛也救不了公司，尤其如果創(chuàng)新不行，IP 尤其專利也做不好。而對于全球化公司，沒有 IP 或者 IP 不行就會出大問題，包括華為當年，也曾經(jīng)被國外公司起訴以及多家公司同時向華為主張收取專利許可費用。所以，我們一方面不能把 IP 抬得無限高，另外一方面也要深刻認識到 IP 對企業(yè)的價值，積極推動企業(yè)重視 IP。

另外一點，在企業(yè)，為了做好 IP，一定需要結合公司的業(yè)務，business， business，business，重要的事情說三遍，IP 應略微提前或高于公司當前業(yè)務，最終也要回到或服務于當前業(yè)務。我剛入行，常常就IP 談IP，越到后來，越是不敢直接談 IP 專業(yè)，都是先談業(yè)務，從業(yè)務發(fā)展角度再去談 IP 工作，只有這樣，才感覺 IP 有根，才能真正實現(xiàn) IP 的價值。這兩點是我從業(yè)多年最深的體會。

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作者：王曉笛

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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