用專利布局打造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利劍和盾牌——對話深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理李曉菲

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記者：王曉笛

原標題：用專利布局打造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利劍和盾牌——對話深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理李曉菲

李曉菲，39歲

深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司

知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理

李曉菲，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，現(xiàn)任深圳邁瑞醫(yī)療知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理，深圳市知識產(chǎn)權(quán)局專家委員會專家。同時擁有中國專利代理人職業(yè)資格證和法律職業(yè)資格證。從事知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)15年，從無到有，從小到大搭建公司知識產(chǎn)權(quán)體系，將業(yè)內(nèi)競爭環(huán)境和公司自身特點進行pest和swot分析，制定和實施公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。所主導的邁瑞訴理邦侵權(quán)專利及商業(yè)秘密案件是目前國內(nèi)醫(yī)療器械最大案件，為公司挽回3000萬元損失。助力公司打造成為國內(nèi)醫(yī)療器械龍頭企業(yè)。

IPRdaily：能否簡單介紹一下您的工作經(jīng)歷？

李曉菲：在研究生階段就在邁瑞研發(fā)實習，畢業(yè)后在一家專利事務(wù)所工作了一年進入了知識產(chǎn)權(quán)這個行業(yè)，機緣巧合又回到了邁瑞做 IPR，一做就是13 年。

IPRdaily：邁瑞的專利申請量目前在業(yè)內(nèi)處于什么樣的水平？對于公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展起著怎樣的推動作用？

李曉菲：國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)本身相對發(fā)展較晚，由于行業(yè)特點企業(yè)發(fā)展很難爆發(fā)性增長，所以專利申請量普遍不高，邁瑞的專利申請數(shù)量和質(zhì)量在國內(nèi)算是處于前列，但是相對于國際巨頭仍有非常大的差距。

專利工作圍繞著“服務(wù)研發(fā)，支持競爭”的理念，輔助公司的研發(fā)創(chuàng)新和商業(yè)競爭。

IPRdaily：與其他行業(yè)相比，醫(yī)療器械在知識產(chǎn)權(quán)方面主要面臨著哪些特別的風險與挑戰(zhàn)？

李曉菲：由于醫(yī)療器械這個行業(yè)自身的特點，專利訴訟頻率較低，但是平均賠償額非常大（根據(jù) PWC 美國專利訴訟的統(tǒng)計是案件平均賠償額排名第一的行業(yè)），所以專利布局和風控都非常重要。

IPRdaily：據(jù)您的觀察和了解，目前國內(nèi)外醫(yī)療器械方面的創(chuàng)新和專利布局呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？

李曉菲：國內(nèi)大部分醫(yī)療器械企業(yè)仍處于比較低端的學習和跟隨階段，產(chǎn)出專利的質(zhì)量普遍較低，多偏向于工程實現(xiàn)層面，有些不良企業(yè)甚至打起了通過抄襲別人現(xiàn)有產(chǎn)品申請專利的歪主意。國際巨頭研發(fā)實力深厚，在一些基礎(chǔ)的方法學上進行創(chuàng)新，專利布局則有效的配合研發(fā)創(chuàng)新，進行知識產(chǎn)權(quán)保護，整個體系流程非常完備。

IPRdaily：邁瑞作為國內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，在知識產(chǎn)權(quán)管理方面有哪些特色和優(yōu)勢？

李曉菲：邁瑞在知識產(chǎn)權(quán)管理方面：在戰(zhàn)略層面，配合公司和各事業(yè)部的商業(yè)戰(zhàn)略；在職能業(yè)務(wù)層面，專利布局和風控工作并重，并且相互支持，打造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利劍和盾牌；在流程層面，將專利工作嵌入研發(fā) MPI 流程，將產(chǎn)品研發(fā)工作和專利工作有機結(jié)合在一起，并且保證每個專利工作在對應(yīng)的工作時點完成；在人力層面，通過定期培訓，提升研發(fā)人員的專利意識，通過KPI 牽引，帶動研發(fā)部門有效完成專利工作。

IPRdaily：邁瑞的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是在您的領(lǐng)導下，從無到有發(fā)展而來的，這個過程中，曾面臨過怎樣的挑戰(zhàn)？又是如何解決的？

李曉菲：我覺得最大的挑戰(zhàn)就是讓知識產(chǎn)權(quán)工作能夠配合上企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的腳步，有效的發(fā)掘知識產(chǎn)權(quán)工作對公司的業(yè)務(wù)支持點，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的需求并提供有效合理的解決方案。

戰(zhàn)略梳理是一個業(yè)務(wù)部門與知識產(chǎn)權(quán)職能部門進行有效溝通的平臺，促使雙方的認識水平不斷提高，達成有效共識。

IPRdaily：您為公司組織和培養(yǎng)了一支業(yè)內(nèi)頂尖的知識產(chǎn)權(quán)團隊。請問在知識產(chǎn)權(quán)團隊建設(shè)方面，邁瑞有什么獨到之處？獲得了哪些成績和榮譽？

李曉菲：在團隊建設(shè)方面，邁瑞一直非常重視人才的培養(yǎng)，知識產(chǎn)權(quán)團隊的成員是按照產(chǎn)品業(yè)務(wù)維度進行劃分，這就鍛煉了團隊的成員從專利布局到后續(xù)的專利維權(quán)全業(yè)務(wù)鏈條的業(yè)務(wù)能力，這對團隊成員的個人能力提升非常有幫助，而且更重要的是通過長期服務(wù)于一個產(chǎn)品業(yè)務(wù)，使得成員對業(yè)務(wù)無論是技術(shù)還是商業(yè)模式都有更深入的理解，保證了知識產(chǎn)權(quán)工作能夠更有效地服務(wù)于產(chǎn)品線。另外，部門內(nèi)部風氣開放而包容，大家工作起來氛圍很好，也提升了整體的工作效率。成績和榮譽方面，獲得過：1、2013 年度中國專利金獎，2、邁瑞國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，3、“邁瑞” 被行政認定為馳名商標，等等。

IPRdaily：您在知識產(chǎn)權(quán)訴訟方面頗有建樹。能否以邁瑞訴理邦專利侵權(quán)案為例，為我們詮釋一下訴訟維權(quán)對于科技創(chuàng)新企業(yè)的意義和作用？

李曉菲：建樹不敢談，我個人覺得訴訟的方式是維權(quán)的最后方案，就像一個人生了病去吃藥做手術(shù)一樣，預(yù)防未病先防才是最好的辦法；讓整個行業(yè)形成尊重知識產(chǎn)權(quán)的風氣，各家企業(yè)都把重心放在自身的研發(fā)創(chuàng)新上，不去侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)，這是我心中的理想狀態(tài)。當然，通過一些重大的訴訟案件，確實是可以促使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)重視和尊重知識產(chǎn)權(quán)。

IPRdaily：對于目前國內(nèi)“知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)”的發(fā)展現(xiàn)狀，您有哪些看法和思考？企業(yè)真正需要的是何種知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)？

李曉菲：目前來說國內(nèi)“知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)”才算是剛剛起步，服務(wù)機構(gòu)和人員的水平參差不齊，但是從長遠來看，就像其它如人力、稅務(wù)等咨詢服務(wù)一樣，隨著知識產(chǎn)權(quán)對于大型企業(yè)越來越重要，“知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)”也會發(fā)展起來，并且可能會出現(xiàn)結(jié)合中國企業(yè)特點的知識產(chǎn)權(quán)管理工具。我認為企業(yè)的市場份額越高，研發(fā)投入越大，知識產(chǎn)權(quán)重要性就越高，企業(yè)可以通過“知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)”來優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)工作的投入產(chǎn)出比，使得知識產(chǎn)權(quán)工作更加目標性和系統(tǒng)性。

IPRdaily：您已從事知識產(chǎn)權(quán)工作十余年，同時也見證了知識產(chǎn)權(quán)在中國的發(fā)展變化，對此您有哪些感受？目前國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境還存在哪些不足之處？未來的發(fā)展趨勢是怎樣的？

李曉菲：國家越來越重視知識產(chǎn)權(quán)保護，隨著知識產(chǎn)權(quán)保護力度的加強，作為市場主體的企業(yè)也越來重視知識產(chǎn)權(quán)，所以現(xiàn)在好的企業(yè)IPR 真的很難招. 我覺得目前司法環(huán)境中最大的問題是舉證問題，對于是否侵權(quán)和賠償額的確定都有很大的限制。

未來知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)將進入一個瓶頸期，而知識產(chǎn)權(quán)訴訟服務(wù)將進入一個爆發(fā)期。而再過一段時間，知識產(chǎn)權(quán)訴訟服務(wù)將進入一個瓶頸期，知識產(chǎn)權(quán)運營許可服務(wù)可能進入一個爆發(fā)期。只有通過大量的訴訟，讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)尊重知識產(chǎn)權(quán)并且對知識產(chǎn)權(quán)有一個相對合理的估值，那個時候知識產(chǎn)權(quán)運營才能真正發(fā)展起來。

IPRdaily：現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)參與到全球商業(yè)競爭當中，其中在知識產(chǎn)權(quán)方面尚存在哪些弱項？您對此有哪些好的建議？

李曉菲：中國企業(yè)在很多方面都已經(jīng)和世界頂尖的企業(yè)不相上下了，但是從知識產(chǎn)權(quán)管理的角度來說，中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平和歐美成熟企業(yè)相比仍有很大的差距，究其原因在于目前企業(yè)里面負責知識產(chǎn)權(quán)的都是專業(yè)人士，專業(yè)業(yè)務(wù)都很懂，但是管理方面經(jīng)驗就稍有不足，而歐美企業(yè)在這個方面通過多年的積累已經(jīng)有了比較成熟的管理體系，相關(guān)的管理研究也都比較深入。作為企業(yè)IPR 一方面當然要掌握知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識，另一方面對自身企業(yè)的業(yè)務(wù)和商業(yè)邏輯有清晰的認識，從更高的管理角度去看知識產(chǎn)權(quán)工作。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：王曉笛

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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