“科研為重，酷派啟動打造5G新計劃”——對話酷派集團全球首席知識產權官張娜

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：孫曉莉

原標題：“科研為重，酷派啟動打造5G新計劃”——對話酷派集團全球首席知識產權官張娜

IPRdaily：2018 年 3 月，您被任命為酷派集團第一位全球首席知識產權官。從知識產權部部長到全球首席知識產權官，除了職級上的提升以外，在權責范圍和工作內容上都發(fā)生了哪些變化？

張娜：這個變化主要來自于公司對知識產權保護工作的重視程度提升了一個更高的高度，因為公司由國內市場轉向海外市場，海外訴訟工作提出了更高的挑戰(zhàn)，面對海外市場負責的知識產權環(huán)境對從業(yè)人員的素質也有了更高的要求。

IPRdaily：請問酷派集團的知識產權管理工作是如何進行崗位設置和部門分工的？

張娜：酷派集團至 2006 年成立獨立的知識產權部門，酷派集團以自主研發(fā)為基礎，同時和外部資源相結合，公司保證開發(fā)研究所需要的資金，設立知識產權研究院來管控集團公司整理的知識產權管理，知識產權保護在實施過程中，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向進行調整，確保公司以技術求生存，以知識產權保護保證公司市場競爭實力的總體戰(zhàn)略實現(xiàn)，知識產權保護需要從人員培養(yǎng)和部門設置，自主研發(fā)尊重知識產權國際規(guī)則以及建立管理制度以及專利風險應對策略四個方面進行?？崤傻膶＠季植呗远剂⒆闶袌鲂枨?，解決用戶痛點，力求提供最優(yōu)的用戶體驗為出發(fā)點，酷派集團知識產權管理采用集團公司集中管理的模式，各個區(qū)域的知識產權工作都有集團公司集中處理，按照業(yè)務單元分為許可訴訟，專利申請，商標版權，綜合流程管理。其中，訴訟分為國內訴訟和涉外訴訟業(yè)務，專利申請分國內申請及涉外案件申請，當然申請業(yè)務中也包含與申請相關的前期檢索，分析，預警和后期的答復，復審和無效業(yè)務，綜合流程管理包含與知識產權相關的所有事務，包括費用管理，期限監(jiān)控等，酷派集團在智能手機技術研發(fā)、專利布局、產品創(chuàng)新、產品質量和用戶體驗等方面積累了豐富的經驗。

截至目前，酷派集團在全球范圍內已提交了 13000 余件專利申請，其中90% 以上都是發(fā)明專利申請，內容涉及雙卡雙待、信息安全、雙系統(tǒng)、指紋識別、雙攝像頭以及快速充電技術等方面，特別值得一提的是酷派集團全球首創(chuàng)的‘CDMA/GSM 雙網(wǎng)雙通終端’ 技術榮獲國家技術進步二等獎，是迄今為止手機終端技術領域所獲得的最高獎項。自 2005 年起，酷派集團就開始針對雙網(wǎng)雙通技術提交專利申請，技術內容涉及通訊技術、人機交互、數(shù)據(jù)處理、通信控制、網(wǎng)絡資源管理、信號控制等。截至目前，酷派集團已經提交了 300 余件與雙網(wǎng)雙通技術相關的專利申請，其中，發(fā)明專利申請 250 余件，占比達到88%，具體到某一件專利的布局我們策略是，立項前的市場分析，是否具有市場價值是我們首要考慮的點，項目產出專利技術的案前檢索分析，經過內部核心技術專家的全面內部評審制度，標準的案件審核制度，用戶和產品三位一體的專利布局思路結合進行專利布局?？崤杉瘓F由尋呼機到智能手機，從智能手機到人工智能的轉變都是順應了時代的變遷和需求。

IPRdaily：多年來，酷派集團獲得過多次中國專利獎，并得到 WIPO 的高度認可。在這些榮譽的背后，體現(xiàn)了怎樣一種知識產權文化建設路徑？

張娜：我認為對于科技公司來說，技術研發(fā)是最重要的，但是因研發(fā)投入產出的知識產權才是科技企業(yè)最有價值的一部分，酷派以美國加州為運營和研發(fā)總部，專注于以人工智能技術為核心的無線數(shù)據(jù)一體化解決方案。目前酷派的業(yè)務已經鋪蓋智能手機，智能手表，智能硬件和智能配件等多個泛智能終端產品，并將在未來推出更多的物聯(lián)網(wǎng)設備。在手機市場已成為紅海市場的情況下，酷派集團做了兩個轉變，第一個轉變是由單一的運營商渠道的單品牌向多渠道多品牌的方式轉變。第二個轉變是由傳統(tǒng)的國內手機廠家向海外市場的人工智能技術為核心的多智能產品的創(chuàng)新型企業(yè)轉變。酷派集團以美國硅谷和紐約，中國深圳作為研發(fā)中心，美國圣地亞哥作為運營總部，中國東莞作為制造中心，立足美國拉通全球。依靠持續(xù)不斷的研發(fā)投入，以市場為導向，加強自主研發(fā)，實現(xiàn)知識產權競爭優(yōu)勢，知識產權戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心內容，尊重國際規(guī)則，全球累積布局和保護知識產權以此作為酷派集團的競爭優(yōu)勢。1993 年酷派成立，從尋呼軟件系統(tǒng)開始做起，發(fā)展到生產尋呼排隊機、尋呼發(fā)射機等全系列尋呼，為客戶提供一體化的尋呼系統(tǒng)解決方案，成功打破國際巨頭的技術壟斷。2003 年進入智能手機研發(fā)制造領域。2005 年推出全球首款 CDMA／ GSM 雙模雙待智能手機——酷派728，確立了酷派在全球智能手機領域的技術領先優(yōu)勢。2009 年全面進軍 3G 終端市場，搶占行業(yè)制高點。2010 年發(fā)布酷云平臺，提供云安全、云共享等云應用服務。2013 年中國智能手機市場份額前三，全球前七 ,2014 年實現(xiàn)酷派領航 4G。2015 年重點孵化新業(yè)務，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。進一步增強互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈影響力，2017 年全面進入人工智能領域，2018 年實現(xiàn)了與高通、谷歌、亞馬遜等多家國際科技巨頭的緊密合作，并成立“酷派 AI 研究院” 。

IPRdaily：5G 技術領域是當今創(chuàng)新技術的風口，酷派集團也是很早便投入了 5G 標準建立的行列。這其中有哪些具體動作，方便透露一下嗎？

張娜：5G 標準：2012 年開始 5G 研發(fā)，由酷派主導的 IETF 國際標準協(xié)議 RFC 7263/RFC 7264 正式發(fā)布，下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信（P2P VoIP）領域發(fā)布兩個最高級別方案型國際標準協(xié)議（Standard Track RFC）RFC 7263/RFC 7264，這兩個由酷派作為作者的國際標準協(xié)議是下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信領域的三個國際標準中的兩個。在5G 技術領域，酷派已經提交 800 余件專利申請，其中包括 200 余件美國專利申請、180 余件歐洲專利申請，目前已有 300 余件發(fā)明專利申請獲得授權。終端直通（Device-to-Device,D2D）通信已被認為是 3GPP LTE Advanced 中的關鍵技術之一；人工智能：美國硅谷的前沿 AI 研發(fā)團隊已有 30 人左右，未來美國AI 研發(fā)總部將擴充至 100 人左右；目前中國AI 團隊已經有 300 人，并成立了“酷派 AI 研究院”?？崤?AI 研發(fā)的三大層次為：基于安卓平臺的 AI 系統(tǒng)；與合作伙伴一同開發(fā)的四大應用平臺：通訊社交平臺、生活健康平臺、學習平臺、AI game 平臺；以及人工智能云?？崤?AI 研究的三大方向為：語音識別、人臉識別和行為趨勢識別、神經網(wǎng)絡算法，并已成立專項團隊。

IPRdaily：近期中美貿易戰(zhàn)對我國的通信行業(yè)造成了一定的沖擊。面對這種情勢，通信行業(yè)應當如何運用知識產權戰(zhàn)略，更好的推進海外業(yè)務？

張娜：酷派集團以自主研發(fā)為基礎，同時和外部資源相結合，公司保證開發(fā)研究所需要的資金，設立知識產權研究院來管控集團公司整理的知識產權管理。知識產權保護在實施過程中，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向進行調整，確保公司以技術求生存，以知識產權保護保證公司市場競爭實力的總體戰(zhàn)略實現(xiàn)。知識產權的對象包括：文學藝術和科學作品，表演者、錄音者和廣播者的表演，發(fā)明，科學發(fā)現(xiàn)，工業(yè)設計，商標、服務標識、商業(yè)名稱和商品標記，反不正當競爭以及其他在工業(yè)、科學、文學或藝術領域智力勞動所產生的權利，知識產權保護需要從人員培養(yǎng)和部門設置，自主研發(fā)尊重知識產權國際規(guī)則和建立管理制度以及專利風險應對策略四個方面進行；

第一、重視知識產權專業(yè)部門的設置和知識產權專業(yè)人才的培養(yǎng)

2006 年酷派集團成立獨立的知識產權部門，對集團公司的知識產權公司進行全球管理。在企業(yè)的研發(fā)，生成和經營活動中，由知識產權部門負責企業(yè)的專利申請，開發(fā)，轉讓，訴訟，保護，商標和版權工作。參與集團公司重大項目的商務談判，合同，知識產權許可的論證和談判，糾紛及訴訟。識別應對公司從采購，銷售各經營環(huán)節(jié)的知識產權風險，知識產權保護從知識產權風險預防開始，將知識產權風險點控制在源頭，我們在選擇人員方面注重綜合素質的培養(yǎng)，既要有工科背景也需要有法律背景，通過內外部系統(tǒng)培訓進行人員培養(yǎng)保證業(yè)務支持。

第二、保障自主知識產權研發(fā)，他人知識產權使用獲得許可

酷派集團在知識產權方面投入大量的資金，從始至終自主研發(fā)，從 2003 年進入智能手機研發(fā)制造領域。2005 年推出全球首款 CDMA ／ GSM 雙模雙待智能手機，2009 年全面進軍 3G 終端市場，搶占行業(yè)制高點。2010 年發(fā)布酷云平臺，提供云安全、云共享等云應用服務。2012 年成立行業(yè)標準部門，這在國內終端廠家中屬于最早加入標準組織的單位，2012 年開始 5G 研發(fā)，由酷派主導的 IETF 國際標準協(xié)議RFC 7263/RFC 7264 正式發(fā)布。下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信（P2P VoIP）領域發(fā)布兩個最高級別方案型國際標準協(xié)議（Standard Track RFC）RFC 7263/ RFC 7264，這兩個由酷派作為作者的國際標準協(xié)議是下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信領域的三個國際標準中的兩個。2013 年首次提出 PMCC 概念，全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)，2017 年全面進入人工智能領域，布局泛智能終端領域。2018 年實現(xiàn)了與高通、谷歌、亞馬遜等多家國際科技巨頭的緊密合作，并成立“酷派AI 研究院”，發(fā)力通訊社交、生活、健康、學習、游戲等方向，都將每年營收的 8% 投入研發(fā)，并將知識產權保護工作滲透在研究開發(fā)的各個階段。并且，酷派集團也尊重別人的知識產權，支付大額專利許可費，實現(xiàn)專利許可和交叉許可，并對自主知識產權進行保護和運用，保證企業(yè)的核心競爭力。

第三、建立管理制度，保護知識產酷派集團針對知識產權保護，有著系統(tǒng)的管理制度作為保證，結合企業(yè)自身特點和業(yè)務需求，自主開發(fā)全流程管理的知識產權管理系統(tǒng)，將知識產權管理工作滲透在企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)。例如：成立技術評審委員會，確保專利申請的質量，核心知識產權評審，知識產權信息利用，技術合同會簽，知識產權鑒定評估等?？崤杉瘓F對知識產權的保護不僅僅停留在專利的層次上，對企業(yè)商標，商業(yè)秘密，版權等知識產權也有效進行保護，設立專門的業(yè)務部門對相關工作進行監(jiān)控和管理，并尊重國際規(guī)則和知識產權法律規(guī)則為前提，進行全球知識產權布局，以積累和保護自主知識產權，知識產權是酷派集團最主要的資產之一，專利是其最重要的一部分，而專利價值的實現(xiàn)必須依賴外部知識產權法律制度和內部知識產權管理制度的結合。

第四、知識產權訴訟風險應對策略移動智能終端訴訟呈現(xiàn)高發(fā)趨勢，領域分散風險增大，主要涉及專利技術領域在通信，存儲，顯示，半導體及安全，專利權主張主體眾多。PAE 是風險的主要來源，再就是芯片終端和系統(tǒng)企業(yè)，專利池運營機構，在美發(fā)生的智能終端侵權訴訟的重點技術領域集中在通信、顯示、半導體、安全等領域；風險權利人 PAE 的訴訟是智能終端訴訟風險的主要來源，智能終端許可費在一定階段內高居不下，企業(yè)很難回避。我們智能終端技術領域專利分布的是很廣泛的，持有人很多。智能終端有一個特點，涉及到大量的標準專利，標準必要專利是大量存在的，是要交費的，在應對策略方面建議從以下幾個方面進行：

1、加強知識產權的自我保護和管理要積極參與海外知識產權申請，加強海外知識產權儲備，提高在國際市場上的核心競爭力。在企業(yè)內部建立知識產權管理部門和預警制度。面對海外知識產權糾紛時，要積極爭取政府、行業(yè)協(xié)會和媒體等的支持，做好應訴和處置工作；2、加強海外知識產權戰(zhàn)略部署通過各種途徑充分了解海外知識產權的相關法律制度，對產品是否會在進口國引發(fā)知識產權糾紛進行調查，適時調整企業(yè)戰(zhàn)略，制定規(guī)避侵犯他人知識產權的策略，同時也要最大限度地保護自己的核心技術。此外，還應積極培養(yǎng)和儲備自己的知識產權運作人才和管理人才； 3、知識產權糾紛的解決方式在面對糾紛時，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況和長遠利益，謹慎選擇。訴訟一般成本高、耗時長，但如果企業(yè)做好整體戰(zhàn)略部署，把握好訴訟時機，也可以變訴訟危機為發(fā)展契機。和解成本相對較低，通過尋找雙方利益平衡點，達到雙方各自追求的目的，緩和雙方對立的關系；4、打好品牌戰(zhàn)應該建立風險防范機制，對于一些知名品牌，應該及時在市場國注冊，防止被搶注現(xiàn)象發(fā)生，如果被搶注，需查找市場國的法律資料，看有沒有關于馳名商標保護的規(guī)定，最大限度降低損失。同時應結合市場文化氛圍和普通消費者的喜好，及時注冊一些商標，做到產品未出，商標先行，打好品牌戰(zhàn)。

IPRdaily：酷派集團在近幾年當中經歷了多起在行業(yè)內深具影響的知識產權訴訟。可否舉例說明酷派在應對侵權案件時是如何高效組織開展訴訟工作的？

張娜：面對知識經濟時代的新形勢、新挑戰(zhàn) , 世界各大企業(yè)都十分重視對知識產權的利用和管理。然而，移動智能終端產業(yè)具有系統(tǒng)性特點，其將智能終端操作系統(tǒng)作為核心環(huán)節(jié)，以此為中心向產業(yè)上下游滲透，打造涵蓋應用服務、軟件、硬件在內的縱向一體化模式。具體包括終端整機制造廠商、代工廠商、配件廠商、系統(tǒng)軟件、中間件、應用開發(fā)環(huán)境提供商。而在這鏈條之中，跨國巨頭在技術以及資本領域的領先優(yōu)勢巨大，而我國盡管在整機制造和代工制造方面具有較好積累，在系統(tǒng)軟件方面進步顯著。但因技術與資本積累相對不足，移動智能終端產業(yè)仍處于發(fā)展階段，在國際多層次、全緯度、大規(guī)模的“產業(yè)鏈競爭”中處于相對不利地位。其中最為明顯的是面臨著跨國公司壟斷核心技術的瓶頸，市場利潤低、知識產權風險性大、核心技術對外依存度高構成了其發(fā)展的瓶頸。

移動智能終端顛覆性的變革和爆炸式的發(fā)展，使其成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的關鍵入口和主要創(chuàng)新平臺，成為互聯(lián)網(wǎng)資源、移動網(wǎng)絡資源與環(huán)境交互資源的最重要樞紐，成為當今整個信息與通訊技術產業(yè)（ICT）的戰(zhàn)略制高點和核心平臺。如今，移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的概念已經形成且在蓬勃發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)領域的龍頭企業(yè)已經成為引領全球經濟發(fā)展的新生力量。在我國，近幾年來，智能終端產能呈幾何級的增長速度實現(xiàn)跨越式發(fā)展，產業(yè)發(fā)展進度與全球終端保持同步；然而，由于核心技術的缺乏及法制環(huán)境的落后，產業(yè)的整體利潤率較低且面臨著知識產權的風險。

移動智能終端跨國巨頭早已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，在專利方面構建起產權堡壘，使之成為非常重要且有效的競爭手段。這兩年來，蘋果與三星、蘋果與 HTC、微軟與摩托羅拉、諾基亞與蘋果，這些知名廠商針對專利問題的訴訟新聞如潮水般涌入我們的視線之中。2012 年，HTC 與蘋果達成一份為期十年的和解協(xié)議，其中規(guī)定“HTC 每銷售一部智能手機，需要向蘋果支付 6 到8 美元的授權費”，蘋果公司可以幾無成本地獲得可觀收益。而這又得回歸至創(chuàng)新問題。酷派集團公司以市場為導向，注重技術創(chuàng)新，重視獲取知識產權的同時更加重視知識產權的運用。通過進行知識產權布局，打造有利于自己的生態(tài)體系；積極將專利應用于產品設計、制造，有效實現(xiàn)知識產權的商品化；創(chuàng)新、保護基于知識產權的商業(yè)化模式，促進知識產權價值實現(xiàn)；超越知識產權保護功能本身，靈活運用知識產權開展商業(yè)競爭，維護、鞏固和提高自身競爭優(yōu)勢地位。

IPRdaily：面對未來不確定的市場競爭環(huán)境，酷派有哪些前瞻性規(guī)劃？

張娜：技術創(chuàng)新和專利布局是酷派集團過去 20 余年發(fā)展歷程中的“左膀右臂”，那么，如何發(fā)揮專利的最大價值，并使專利價值化則是酷派集團未來規(guī)劃方向中快速發(fā)展的“助推器”。

“如何開展專利運營工作，發(fā)揮專利的最大價值。未來，酷派集團將從權利、資產、資本三個層次展開，專利作為權利的運營是企業(yè)盡快將自身擁有的專利技術轉化為產品，并利用專利制度賦予權利人的壟斷地位并獲得在某個時期和某個領域內的競爭優(yōu)勢；專利作為資產的運營是指企業(yè)在積累專利數(shù)量的同時，不斷提高專利質量，使專利成為企業(yè)的核心資產，將專利資產和企業(yè)的生產要素結合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

將專利作為“資本”運營是酷派集團今后要開展的一項重要工作。其是利用現(xiàn)代金融市場為專利資本化提供條件和資本化工具，比如用專利作價入股進行投資、開展專利質押融資等等，但這些運營模式目前仍面臨專利價值評估難等諸多問題，亟需業(yè)界共同解決。

在今后的專利運營規(guī)劃中，專利訴訟也是必不可少的一項工作。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：孫曉莉

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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