創(chuàng)新提速：知識管理的重要原則 ?

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“企業(yè)應(yīng)如何通過知識管理加速創(chuàng)新、實現(xiàn)利益最大化？由2022科睿唯安知識產(chǎn)權(quán)全球高峰論壇特邀演講嘉賓分享的四條原則，或許能為您提供新的思路。”

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

創(chuàng)新提速：知識管理的重要原則 ?

【本文根據(jù)2022科睿唯安知識產(chǎn)權(quán)全球高峰論壇分論壇1 “促進創(chuàng)新過程中的知識獲取”的內(nèi)容整理編制而成】

創(chuàng)新提速：知識管理的重要原則 ?

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“要么創(chuàng)新，要么死亡”——管理學(xué)大師彼得·德魯克（Peter Drucker）的名言，言簡意賅地總結(jié)了當(dāng)代企業(yè)在前所未有的成本壓力和激烈競爭下的艱難處境。一家企業(yè)的創(chuàng)新能力源于其創(chuàng)新體系，即一套由獨立的流程和結(jié)構(gòu)組成的連貫的體系，用于檢測企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)新問題并尋找解決方案、將創(chuàng)意整合到商業(yè)概念和產(chǎn)品設(shè)計中，以及為項目投資戰(zhàn)略提供支撐。概而言之，創(chuàng)新是一個不斷獲取、管理、運用知識乃至獲得知識產(chǎn)權(quán)的過程——重點在于，企業(yè)應(yīng)如何通過知識管理加速創(chuàng)新、實現(xiàn)利益最大化？由2022科睿唯安知識產(chǎn)權(quán)全球高峰論壇特邀演講嘉賓分享的以下四條原則，或許能為您提供新的思路。

向企業(yè)戰(zhàn)略看齊

在任何企業(yè)中，創(chuàng)新都不應(yīng)是一個孤立的過程，而應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持協(xié)調(diào)一致——這是創(chuàng)新與知識管理所應(yīng)遵循的第一原則。應(yīng)當(dāng)承認，并非所有知識都值得分享。在思考如何設(shè)計一套知識管理系統(tǒng)并選擇相關(guān)軟件之前，管理者必須根據(jù)企業(yè)的具體戰(zhàn)略，劃定真正具有重要性的知識范圍，并選擇最有效的知識分享方式。具體來說，在創(chuàng)新過程中，不同的利益相關(guān)方應(yīng)當(dāng)以一種“通用語言”——包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)以及所需的創(chuàng)新方法等——進行交流，而傳播這種“通用語言”正是知識管理的重要工作。

重視人力價值

必須認識到，知識管理不存在某種放之四海而皆準的“一刀切”方法；換言之，知識管理無法自動實現(xiàn)，而永遠需要依靠人來進行知識管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立一個簡單易用的、角色和職責(zé)明確的知識管理系統(tǒng)，并激勵相關(guān)人員參與知識共享，讓知識輸入者能夠快速獲得反饋、創(chuàng)造價值，打造一個知識管理的良性循環(huán)。否則，一個機械的、缺乏廣泛參與的知識管理系統(tǒng)必將成為只有投入而無反饋與產(chǎn)出的“黑洞”—— 而無休止地填補“黑洞”，將是所有企業(yè)的噩夢。

協(xié)調(diào)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理

知識產(chǎn)權(quán)發(fā)源于創(chuàng)新又反過來保護和推動創(chuàng)新，但這并不意味著著眼于創(chuàng)新的知識管理進程應(yīng)和知識產(chǎn)權(quán)管理進程混為一談。知識產(chǎn)權(quán)的所有者始終是相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，而非知識產(chǎn)權(quán)部門；一家成熟企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)中，知識產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)獨立于研發(fā)部門而存在，不負責(zé)驅(qū)動決策，而僅為研發(fā)提供支持與質(zhì)詢服務(wù)，例如提供有關(guān)哪些創(chuàng)意應(yīng)當(dāng)立項的實用建議。只有在相對獨立的基礎(chǔ)上，知識產(chǎn)權(quán)部門才能在真正深思熟慮的基礎(chǔ)上完成質(zhì)詢過程，確保研發(fā)過程和創(chuàng)新成果得到有效保護。

當(dāng)然，賦予知識產(chǎn)權(quán)部門獨立地位，不代表將其隔絕于早期創(chuàng)新流程之中；事實上，知識產(chǎn)權(quán)部門越早參與創(chuàng)新流程，往往越能產(chǎn)生更優(yōu)的結(jié)果。我們曾不止一次地看到，研發(fā)部門急于投入研究甚至開展?fàn)I銷和售賣活動，導(dǎo)致不成熟的產(chǎn)品無法得到充分的知識產(chǎn)權(quán)保護的情形——在相互協(xié)調(diào)的知識管理與知識產(chǎn)權(quán)管理進程下，這一切本不應(yīng)該發(fā)生。

不拘一格的運用數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)——海量的、無處不在的數(shù)據(jù)——是一切創(chuàng)新調(diào)研與項目分析的關(guān)鍵基礎(chǔ)。具有可操作性的決策，往往潛藏在不拘一格的數(shù)據(jù)之中。例如，專利數(shù)據(jù)可幫助企業(yè)縱覽競爭格局、尋找具有潛力的市場空白領(lǐng)域；知識產(chǎn)權(quán)組合數(shù)據(jù)可幫助企業(yè)洞悉競爭對手動態(tài)，并尋找能與自身形成互補、共同成就偉業(yè)的合作伙伴等。數(shù)據(jù)的解讀過程，往往正是決策形成的過程。因此，不要在數(shù)據(jù)的來源和分析方式上自我設(shè)限；今天，數(shù)據(jù)正在快速驅(qū)動企業(yè)知識管理能力和市場競爭力的提升，機遇始終歸屬于兼具勇氣與細心的競爭者。

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分論壇1：促進創(chuàng)新過程中的知識獲取

主持人：

Vasheharan Kanesarajah （科睿唯安企業(yè)與專業(yè)服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略主管）

特邀演講嘉賓：

(1) Stephen MacKenzie（Koch Disruptive Technologies 董事總經(jīng)理）

(2) Matthew Coates（康寧集團先進創(chuàng)新部總監(jiān)）

(3) Ben Thuriaux-Alemán（理特管理顧問公司技術(shù)、創(chuàng)新管理、能源與公用事業(yè)合伙人）

視頻時段：1:12:59 - 1:59:19

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關(guān)于科睿唯安

科睿唯安始終專注于加速創(chuàng)新。我們的使命是為客戶提供值得信賴的信息和卓越的洞見，幫助客戶解決復(fù)雜難題，洞察先機，加速創(chuàng)新步伐。我們的專業(yè)知識和解決方案覆蓋創(chuàng)新生命周期的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從學(xué)術(shù)研究和科學(xué)發(fā)現(xiàn)，到知識產(chǎn)權(quán)的管理保護，直至實現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化，涵蓋學(xué)術(shù)研究和政府機構(gòu)，生命科學(xué)與健康，專業(yè)服務(wù)，消費、制造和技術(shù)等各個領(lǐng)域。如需了解詳細信息，請訪問www.clarivate.com.cn

（原標(biāo)題：創(chuàng)新提速：知識管理的重要原則）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：創(chuàng)新提速：知識管理的重要原則 （點擊標(biāo)題查看原文）

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