淺議面向物聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境下的企業(yè)全流程知識產(chǎn)權(quán)管理

#文章僅代表作者觀點，不代表IPRdaily立場#

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：何璇

原標題：淺議面向物聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境下的企業(yè)全流程知識產(chǎn)權(quán)管理

邁克爾波特在競爭優(yōu)勢一書中提到，競爭是企業(yè)成敗的核心，競爭決定了企業(yè)活動能否提升企業(yè)的發(fā)展成效，包括創(chuàng)新、公司文化、和凝聚力建設、執(zhí)行能力等。競爭優(yōu)勢則取決于企業(yè)為客戶他們愿意額外加價的能力、成本領(lǐng)先和差異化。有五種競爭力決定了企業(yè)的盈利能力?？蛻簟⒐?、行業(yè)競爭者、新進入者、替代品。

競爭在不同領(lǐng)域的表現(xiàn)有所不同，對知識產(chǎn)權(quán)不同類型的需求也不一樣。

目前國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理分為三種類型，集中的全流程管理、分散管理（如東芝等，除了國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)體系，還有海外知識產(chǎn)權(quán)體系）以及行列管理。

而全流程的知識產(chǎn)權(quán)管理方式是基于價值鏈而產(chǎn)生的一種縱向的自上而下的平臺式管理方式，在公司建立各個部門的公司級知識產(chǎn)權(quán)風險防范戰(zhàn)略管理機制。將知識產(chǎn)權(quán)嵌入產(chǎn)品、銷售、法務、采購、研發(fā)等體系，并覆蓋多種知識產(chǎn)權(quán)種類，如專利商標、版權(quán)、商業(yè)秘密、開源軟件等。

全流程管理的優(yōu)勢在于，能最大限度的保護總公司的利益，能集中人力物力聚焦重點的目標。在重新定義創(chuàng)新一書中謝德蓀的重新定義創(chuàng)新一書中提到，企業(yè)從上游開始，在價值鏈中的各個環(huán)節(jié)為產(chǎn)品增加價值，當產(chǎn)品送到顧客書中時，獲得的價值是增加價值的總和，而在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，價值鏈將更為復雜，對供應鏈的風險管理將更為重要。

因此早期的時候就開始知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，通過將成本和風險在前期消化，從而消減銷售端的風險和風險所帶來的市場機會的喪失。通過知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)壓強原則，提升市場營銷能力。

全流程知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的運用需要結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)領(lǐng)域特點和企業(yè)文化等。

在智能終端領(lǐng)域，顯著特點是能提供應用程序擴展，使得消費者購買的不僅僅是一臺設備，而是包含在設備中的操作系統(tǒng)、應用程序、擴展功能等服務。和傳統(tǒng)的終端服務商相比，智能終端的服務提供商也因為智能功能的引入而變得豐富。

因此，智能終端的產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅包含傳統(tǒng)的硬件系統(tǒng)方案商，還包含操作系統(tǒng)提供商，應用程序開發(fā)商，同時還有提供數(shù)據(jù)的服務商，提供音視頻服務的內(nèi)容商。其競爭除了目前大家看到白熱化的銷量及價錢硬件配置競爭，線上和線下的銷售模式競爭，劇烈的口水戰(zhàn)等。專利訴訟和許可一直比較頻繁，手機的終端設備層包含了智能終端核心硬件（處理器芯片、基帶芯片等）、智能終端外圍硬件（顯示屏、攝像頭、面板、傳感器等）、智能終端軟件（基本操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫等）。

由于該領(lǐng)域涉及的特點是互聯(lián)互通，所以專利數(shù)量十分巨大，從專利申請主體看，芯片廠商，移動終端制造商、通訊運營基礎技術(shù)提供商，OEM/ODM廠商，零部件供應商，操作系統(tǒng)及重要軟件服務提供商，周邊設備提供商以及NPE都參與到該領(lǐng)域?qū)＠顒赢斨小?br/>

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有其不同的特點，互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)特點是去中心化，系統(tǒng)并非高度集成，很多創(chuàng)新也難以預知，一般規(guī)劃做半年多，半年后很多事情無法預測，很多過去的巨頭現(xiàn)在也未必能夠持續(xù)保持現(xiàn)象級地位。工業(yè)時代的開發(fā)模型，很多問題是已知的，比如運營商對于產(chǎn)品的需要，和普通用戶的習慣是不一樣的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只能通過價值假設來進行最小化可行性產(chǎn)品的方案設計，用最小的代價找到產(chǎn)品方向，并用數(shù)據(jù)進行檢驗，如，根據(jù)用戶的留存情況，使用率等。通過假設需求，然后設計方案，以及實現(xiàn)目標等。甚至有一些公司對于研發(fā)團隊并沒有太多的kpi考量。

隨之而來的是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)是通信技術(shù)和計算機技術(shù)的交叉融合，包括云計算、存儲、傳感器技術(shù)、以及數(shù)據(jù)的重構(gòu)、深度學習等人工智能技術(shù)等。

目前無論是國外的巨頭IBM、英特爾，還是國內(nèi)的小米、百度等，都已經(jīng)將物聯(lián)網(wǎng)作為未來發(fā)展的核心業(yè)務。物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域同時具備手機領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的特點，融合了更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如交通、智能家居、個人健康等。主要分為網(wǎng)絡基礎設施提供者、系統(tǒng)基礎設施提供者、服務提供者、芯片廠商、硬件產(chǎn)品研發(fā)和制造廠商等，每個細分領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)特點都不一樣。互聯(lián)網(wǎng)公司可以向硬件廠商開放平臺資源和能力，例如云服務能力、大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)、APP開發(fā)能力等。但目前的智能硬件也不能完全按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來進行定價和價值定義，比如，說硬件數(shù)量如果達到了幾十萬臺，作為互聯(lián)網(wǎng)的app從數(shù)量上就不具有太多優(yōu)勢，不太容易能夠按照互聯(lián)網(wǎng)的思維來進行流量變現(xiàn)。

最重要的是，在物聯(lián)網(wǎng)中，上述網(wǎng)絡基礎設施提供者、系統(tǒng)基礎設施提供者、服務提供者、芯片廠商、硬件產(chǎn)品研發(fā)和制造廠商等，其中客戶、供應商、行業(yè)競爭者、新進入者、替代品的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生比較大的變化，目前可以看到的情況是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過投資或者并購進入傳統(tǒng)行業(yè)，或者是傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合自己在某一個領(lǐng)域的精耕細作，公司內(nèi)部設置互聯(lián)網(wǎng)部門，還有一種情況是在企業(yè)內(nèi)部進行大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整，將企業(yè)拆分為一個個小的單元。等等。物聯(lián)網(wǎng)將改變生產(chǎn)商，服務商，以及客戶三者之間的關(guān)系，將產(chǎn)品和服務直接掛鉤，企業(yè)也將收集到更多的數(shù)據(jù)，從而形成用戶畫像，以便于定制化和個性化的提供產(chǎn)品和服務。

在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)都將面臨轉(zhuǎn)型的陣痛，而互聯(lián)網(wǎng)所面對的商標、版權(quán)、不正當競爭訴訟在此領(lǐng)域也將繼續(xù)硝煙彌漫，而同時也存在了更多新的風險點，上述提到的智能終端涉及到的專利數(shù)量非常巨大，這些SEP持有者以及NPE未來對新型的物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品帶來什么樣的影響？

在IT系統(tǒng)領(lǐng)域以及云計算存儲領(lǐng)域大量的歐美廠商掌握著核心的知識產(chǎn)權(quán)，無論是芯片，還是軟件，或者產(chǎn)品解決方案，他們會通過什么樣的合作方式來對新進入者進行施壓？盡管國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)處在了全球的領(lǐng)先地位，我們也一直在講互聯(lián)網(wǎng)思維，然而面對不確定的未來，在這樣的外在環(huán)境下，企業(yè)在專利數(shù)量增長的同時，的確是有必要靜下心來，思考下如何提高知識產(chǎn)權(quán)精益管理的能力。

我們有必要討論下全流程知識產(chǎn)權(quán)管理方式是否和物聯(lián)網(wǎng)契合，思考如何將該知識產(chǎn)權(quán)理念嵌入到企業(yè)的業(yè)務中去。

具體的，要將全流程知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中落地生根，可簡單的分為以下步驟：

市場規(guī)劃：目前我們可以看到手機行業(yè)的競爭之慘烈，可以看到產(chǎn)品的差異化的規(guī)劃和定價非常關(guān)鍵，而這些需要通過知識產(chǎn)權(quán)品牌等來進行支持。所有的產(chǎn)品創(chuàng)新問題，本質(zhì)上都是品牌問題，通過創(chuàng)新增加品牌的附加值，而創(chuàng)新的核心就是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的用戶體驗改善，技術(shù)創(chuàng)新的載體就是專利。無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興互聯(lián)網(wǎng)公司，品牌定位都是決定產(chǎn)品未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

在此階段，企業(yè)需要結(jié)合商業(yè)策略和公司商業(yè)模式制定企業(yè)專利商標等知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,結(jié)合宏觀和微觀的商業(yè)維度選擇適合商業(yè)模式需要的知識產(chǎn)權(quán)類型，比如在企業(yè)進入一個新行業(yè)時，早期可以以防御策略為主，更多的側(cè)重于對自己產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)風險管控。

在市場階段需要盡早通過商標專利等進行品牌定位，品牌定位是企業(yè)劃分細分市場，實現(xiàn)差異化的基礎，商標的設計需要調(diào)查產(chǎn)品海外市場情況，確定注冊國家和類別，將注冊商標處于顯著位置，并嚴格按照商標立法的規(guī)定使用注冊商標，防止馳名商標被通用名稱化等。通過對競爭對對手的競爭能力進行分析，結(jié)合自身的目標、戰(zhàn)略、能力、以及客戶需求假設等，預期可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)者。市場規(guī)劃是精準聚焦客戶需求的過程。

因此，在專利布局上，每個產(chǎn)品的布局思路都結(jié)合了產(chǎn)品的定位方向進行有效的資源配置。在產(chǎn)品規(guī)劃階段核算產(chǎn)品定價，控制產(chǎn)品的報價，知識產(chǎn)權(quán)對于品牌的溢價等，計算歷史ipr成本、潛在的許可費成本等?？紤]未來的風險規(guī)劃，IPR外部環(huán)境、行業(yè)競爭格局、技術(shù)發(fā)展趨勢、以及客戶實際需求等。

要達成以上目標，還需要了解公司業(yè)務計劃，產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品路標等。調(diào)查行業(yè)內(nèi)的基礎許可費用及相關(guān)費率，對于必不可少的許可費用，可以直接作為產(chǎn)品的成本中，對于自己投入的知識產(chǎn)權(quán)，可以直接作為產(chǎn)品品牌的價值溢價。

預研：可以針對不同的市場業(yè)務考慮分為公司級項目、戰(zhàn)略級項目、產(chǎn)品層級項目。以重點方向為引導，進行重大項目的專利分析。在專利布局中，首先要考慮產(chǎn)品或者市場的范圍，即產(chǎn)品的基本定位問題，進行需求分析，需求驗證等然后決定后續(xù)的布局和連續(xù)案等。

技術(shù)預研階段重點在于能力的積累，研發(fā)出的新技術(shù)需要市場的體系支持，如谷歌公司做人工智能項目，等技術(shù)成熟階段，則可以快速投入人力物力，直接應用于無人駕駛、地圖等領(lǐng)域形成產(chǎn)品項目等，解決很多現(xiàn)實中的問題，太早的創(chuàng)新大眾可能難以接受，面對不可預測的風險，太遲往往就會喪失先發(fā)優(yōu)勢。建議在企業(yè)內(nèi)部通過知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度推動企業(yè)預研成果在公司內(nèi)部擴散，形成最終的產(chǎn)品化。

研發(fā)：在ICT領(lǐng)域中研發(fā)環(huán)節(jié)一般涉及系統(tǒng)方案的開發(fā)，關(guān)鍵部件的開發(fā)、軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、結(jié)構(gòu)開發(fā)、還包括產(chǎn)品功能、質(zhì)量、外觀、供應鏈的改進、運作流程的改進等，IPR活動主要是圍繞需求管理，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品生命周期管理等，解決方案、平臺、預研技術(shù)等的創(chuàng)新活動，在專利布局上，從產(chǎn)品、技術(shù)、特性、流程、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈、硬件等多個維度進行了戰(zhàn)略定位，制定專利布局規(guī)劃。

不但從識別風險的角度進行了專利布局，也從鼓勵激勵創(chuàng)新的角度和上下游合作的角度進行了專利布局，也可以了解標準動態(tài)，引導專利布局。知識產(chǎn)權(quán)如進行風險的預警和規(guī)避，對現(xiàn)象級的專利或者SEP進行回避設計。對有風險的專利劃分維度，通過版本升級等方式，規(guī)避掉有高危風險的專利。

需要注意的是，類似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，并沒有通信行業(yè)中研發(fā)的長周期，產(chǎn)品上線前往往會有一段調(diào)研的過程，和緊密的封閉開發(fā)測試過程，所以沒有太多的環(huán)節(jié)和時間可以切入到研發(fā)活動中去，此時就需要時刻的根據(jù)上述提到的市場階段的規(guī)劃，了解企業(yè)的核心訴求，同時需要重視合規(guī)風控等日常業(yè)務，除了能及時的消除風險外，也能及時的了解到前線信息，產(chǎn)品經(jīng)理熟悉其負責產(chǎn)品的架構(gòu)設計和交互等信息，通過產(chǎn)品經(jīng)理環(huán)節(jié)可以有效的了解最新行業(yè)動向、產(chǎn)品的核心訴求，從而實現(xiàn)研發(fā)的資源協(xié)作。

當專利數(shù)量已經(jīng)達到相當規(guī)模，有必要對照公司的戰(zhàn)略方向以及產(chǎn)品實際的運營情況，對照許可談判中涉及到的專利情況，進行價值梳理。將一些已經(jīng)淘汰產(chǎn)品對應的專利進行標識，為以后的專利交易做好儲備。

在企業(yè)研發(fā)的過程中落實商業(yè)秘密保護方案，完善技術(shù)保護措施，企業(yè)可以考慮在內(nèi)網(wǎng)中提供安全隔離的功能，或者對研究室，實驗室采取隔離措施，計算機軟件加密，及時訂立商業(yè)秘密的合同，嚴格限制接觸商業(yè)秘密人員的范圍等。不但要考慮本單位員工訂立商業(yè)秘密協(xié)議，也要考慮企業(yè)之間的合作，委托開發(fā)、技術(shù)服務等情況。

采購及供應商管理：

對于很多互聯(lián)網(wǎng)公司進入傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+來說，對供應鏈的管理能力是產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵。少數(shù)的優(yōu)質(zhì)的供應商往往處于行業(yè)中的稀缺地位，大部分的供應商處于低價競爭，甚至產(chǎn)能過剩階段，每個供應商的知識產(chǎn)權(quán)抗風險能力也不一樣。按照價值鏈的要求，企業(yè)一般都會選擇效率最高或者成本最低的供應商，而供應商的議價能力和知識產(chǎn)權(quán)能力是有關(guān)系的，供應商帶來的知識產(chǎn)權(quán)風險在實踐中非常的多。

所以可以對知識產(chǎn)權(quán)擔保設置考核，進行供應商合規(guī)管理，對不同的供應商設置不同的風險等級，做好相應的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查和擔保工作，進行階梯式的供應商IPR擔保，通過限制其進行附條件擔保，替代性擔保，或者靈活的安排責任承擔方式約定。非核心供應商可以要求知識產(chǎn)權(quán)標準協(xié)議的簽署，對于每一年的風險轉(zhuǎn)移執(zhí)行情況進行考核。如要求供應商對于其專利資產(chǎn)進行評價，如提供不侵權(quán)分析，對于競爭對手的限制性專利。進行供應商風險擔保、供應商IPR風險排查、供應商交易風險應對等，以及在訴訟許可階段需要進行風險轉(zhuǎn)移等。避免下游供應商影響采購準入。對于風險轉(zhuǎn)移，可以設置擔保協(xié)議中的風險轉(zhuǎn)移條款。

物流：考慮不同的物流通道以及不同的國家政策法規(guī)等，監(jiān)控海外專利權(quán)人和競爭對手在中轉(zhuǎn)國的知識產(chǎn)權(quán)行為等，了解目標國和中轉(zhuǎn)國的IPR知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境風險監(jiān)控。了解不同國家的臨時禁令的流程，確定應對策略等。如提出上訴等。提前在專利保護比較強的港口國家進行專利布局為以后做準備等。

銷售：風險和機會往往是并存的，因此銷售端的重點是管控風險。風險主要來自于傳統(tǒng)的銷售渠道和互聯(lián)網(wǎng)。在傳統(tǒng)的銷售渠道中，在產(chǎn)品或者技術(shù)出口前，應重視了解國際貿(mào)易領(lǐng)域與專利有關(guān)的動態(tài)，對自身產(chǎn)品進行調(diào)查，在招投標過程中可以提供知識產(chǎn)權(quán)清單以及不侵權(quán)的報告等，并且對IPR擔保條款進行審核和處理。對于高風險國家市場，需要進行IPR風險預警，遇到法律糾紛采取適當?shù)膶Σ?。和客戶做好溝通，進行知識產(chǎn)權(quán)訴訟及禁令的常態(tài)化管理和維護，了解解決訴訟或者禁令需要花費的時間，費用，是否存有替代品，以及產(chǎn)品市場前景等，和解的必要性等，變被動為主動，做好臨時的緊急處理方案。

企業(yè)產(chǎn)品在境外銷售，包括直接銷售和通過中間商銷售等的風險處理；在境外對企業(yè)產(chǎn)品進行許諾銷售，包括以做廣告、在商店櫥窗中陳列或者在展銷會上展出等方式作出銷售商品的意思表示的風險處理；以及在境外參加商業(yè)性質(zhì)的展會的風險處理；如參展企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟，可采取以下策略：訴訟程序上的抗辯，包括原告主體不適格、受訴法院無管轄權(quán)以及超過訴訟時效等；不侵權(quán)之抗辯，根據(jù)商標、專利等的侵權(quán)判定標準，結(jié)合展會舉辦地的相關(guān)法律，搜集證據(jù)證明被訴侵權(quán)產(chǎn)品不侵權(quán)；對侵權(quán)權(quán)利的抗辯，根據(jù)所做的知識產(chǎn)權(quán)預警和分析，結(jié)合展會舉辦地和國家的相關(guān)法律法規(guī)，向有關(guān)行政部門或司法部門提出對侵權(quán)權(quán)利無效或撤銷的申請；提起訴訟，分析對方產(chǎn)品是否落入到己方知識產(chǎn)權(quán)保護范圍，一旦對方產(chǎn)品落入到己方知識產(chǎn)權(quán)的保護范圍，可提起訴訟?；蛘呃弥兄钩绦?，反壟斷法等。

跨國公司在選擇國內(nèi)企業(yè)訴訟時，往往先選擇一家或者少數(shù)幾家企業(yè)起訴，當在銷售端接到某些權(quán)利人的付費要求時，建議將專利中的非必要專利等挖掘出來，從而壓低支付價格，或者通過許可協(xié)議達成和解。

而目前終端廠商的網(wǎng)上交易也日漸頻繁，目前銷售渠道都是通過自建平臺或者和電商合作，或者通過APP直接向境外進行要約邀請，是不是會直接會受到海外的禁令或者投訴，需要了解知識產(chǎn)權(quán)相應的管轄權(quán)規(guī)則。

目前國內(nèi)網(wǎng)站更多的是產(chǎn)生了專利侵權(quán)假冒產(chǎn)品，與合法產(chǎn)品并存于網(wǎng)絡環(huán)境下，因此在銷售端還需要進行電商平臺專利、商標侵權(quán)行為的監(jiān)測，以及跨境的網(wǎng)絡知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易的合規(guī)性監(jiān)控，防止歪曲、篡改、變更企業(yè)商標，防止超文本鏈接，以及網(wǎng)上搜索引擎關(guān)鍵詞盜用企業(yè)的商標。定期通過關(guān)鍵字檢索、主要第三方平臺檢索、商標公告監(jiān)測等方式，第一時間發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，本著盡快消除侵權(quán)影響的目標，根據(jù)侵權(quán)方的基本情況、侵權(quán)行為的惡劣程度等因素，綜合采取出具律師函、申請工商行政查處和法院訴訟等措施。

關(guān)于網(wǎng)絡著作權(quán)部分，熟悉網(wǎng)絡服務提供者的舉證責任的分配，網(wǎng)絡服務提供者行為性質(zhì)的認定等，以及侵權(quán)要件與免責要件的適用關(guān)系，快照的合理使用等?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺的廣告宣傳管理、產(chǎn)品風險控制，以及平臺接入產(chǎn)品的商標專利著作權(quán)侵權(quán)風險管理等。

財務核算：處理好無形資產(chǎn)的攤銷等，同時處理好專利交易及專利許可中的稅務減免、合規(guī)審計等,以及如何在母公司和子公司之間進行更合理的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)處置，并最終體現(xiàn)在財務報表，以及專利許可與被許可的財務安排等。對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)定期進行評估，確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為轉(zhuǎn)讓或者許可貿(mào)易的價格，在企業(yè)并購等項目中對知識產(chǎn)權(quán)進行價值評估，以及以成本攤銷或者知識產(chǎn)權(quán)審計為目的進行知識產(chǎn)權(quán)評估，如對專利、商標、商業(yè)秘密等按照不同的方式進行評估，在知識產(chǎn)權(quán)的有效期限內(nèi)，將價值分攤到管理費用中。

人力資源：建立公司內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會和專家委員會，在公司各個業(yè)務模塊中嵌入知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務，嵌入的方式包括在每個產(chǎn)品模塊中設置專利接口人，推動知識產(chǎn)權(quán)任職資格管理，提升知識產(chǎn)權(quán)對于職務升遷的幫助。涉及到的職位類別涉及標準、技術(shù)、市場、產(chǎn)品等維度。同時通過有目標性的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的激勵制度加強企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新組織氛圍提升。如對于降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全的創(chuàng)新方案，給與專利獎勵之外的激勵等，使得公司能以更低的運作成本更快地響應客戶需求。

生產(chǎn)制造：了解技術(shù)性貿(mào)易措施，對于導出產(chǎn)品的技術(shù)標準，技術(shù)性法規(guī)產(chǎn)品標簽要求等進行排查。技術(shù)性貿(mào)易措施主要包括技術(shù)標準，法規(guī)，以及合格評定程序等。加強標識類的管控，如商標、版權(quán)、以及廣告宣傳語的管控和排查。對于軟件的產(chǎn)品授權(quán)，正版化管理等。對于產(chǎn)品的標識管理，保證不隨意更改注冊商標文字，圖形等要素，對于委托代工的生產(chǎn)方進行調(diào)查，審核知識產(chǎn)權(quán)擔保條款，進行知識產(chǎn)權(quán)風險轉(zhuǎn)移等。由于大部分互聯(lián)網(wǎng)公司不涉及生產(chǎn)制造，此部分有可能成為業(yè)務盲區(qū)，需要引起足夠的重視。

最后，如前面所說，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中中，客戶、供應商、行業(yè)競爭者、新進入者、替代品的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生比較大的變化，而全流程知識產(chǎn)權(quán)就是要為了實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)管理思維和傳統(tǒng)行業(yè)管理思維的商業(yè)利益平衡而存在，既能控制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險，同時有效利用企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源提升物聯(lián)網(wǎng)接入方及產(chǎn)業(yè)鏈的抗風險能力，這是全流程知識產(chǎn)權(quán)管理應該達到的目標，既能通過知識產(chǎn)權(quán)工具為企業(yè)自身產(chǎn)品和項目提供支撐，從而發(fā)揮規(guī)模和平臺專業(yè)優(yōu)勢，又要能適應互聯(lián)網(wǎng)靈活快速的應對市場的能力，適應互聯(lián)網(wǎng)風格，又能和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中上下游的供應商保持好良好的協(xié)作關(guān)系，通過知識產(chǎn)權(quán)作為價值鏈條來實現(xiàn)從采購端到客戶端價值的共同提升，保證創(chuàng)新和市場活動能在風險可控的航道上。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：何璇

編輯：IPRdaily 趙珍  /   校對：IPRdaily   縱橫君

推薦閱讀

IPRdaily獨家專訪「新加坡知識產(chǎn)權(quán)局局長—鄧鴻森先生」（中英雙語）

“投稿”請投郵箱“iprdaily@163.com”

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily成立于2014年，是全球影響力的知識產(chǎn)權(quán)媒體+產(chǎn)業(yè)服務平臺，致力于連接全球知識產(chǎn)權(quán)人，用戶匯聚了中國、美國、德國、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國等15個國家和地區(qū)的高科技公司、成長型科技企業(yè)IP高管、研發(fā)人員、法務、政府機構(gòu)、律所、事務所、科研院校等全球近50多萬產(chǎn)業(yè)用戶（國內(nèi)25萬+海外30萬）；同時擁有近百萬條高質(zhì)量的技術(shù)資源+專利資源，通過媒體構(gòu)建全球知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)信息第一入口。2016年獲啟賦資本領(lǐng)投和天使匯跟投的Pre-A輪融資。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com  中文官網(wǎng)：iprdaily.cn）

本文來自IPRdaily.cn 中文網(wǎng)并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：“http://tjjsmcc.com/”